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銷(xiāo)售員的風(fēng)采
添加時(shí)間:2012-01-13      修改時(shí)間: 2012-01-13      課程編號(hào):100140812
《銷(xiāo)售員的風(fēng)采》課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)你自己
1、了解自己的文化與背景
2、了解中國(guó)的銷(xiāo)售管理源頭
5、銷(xiāo)售人才與銷(xiāo)售的產(chǎn)品
6、銷(xiāo)售人員的問(wèn)題與困惑
第二講:如何掌控你自己
1、向成功者一樣思考問(wèn)題
2、你的思維主要受兩個(gè)因素影響
3、成功五問(wèn)
第三講、解碼客戶(hù)
1、解碼不同文化背景的客戶(hù)
2、解碼顧客的行為線索----- 拒絕的訊號(hào)
肢體表現(xiàn)
行為線索
3、判別客戶(hù)的類(lèi)型與對(duì)應(yīng)之道
3.1 “分析型” 的客戶(hù)
3.2 “控制型” 的客戶(hù)
3.3 “友善型” 的客戶(hù)
3.4 “表現(xiàn)型” 的客戶(hù)






第四講:說(shuō)服客戶(hù)技巧
一、說(shuō)服客戶(hù)的障礙
1.親和力的建立 2.逆反心理 3.提問(wèn)技巧的運(yùn)用
4.聽(tīng)力障礙 5.對(duì)方的疑問(wèn)未得到滿(mǎn)意的答復(fù)
二、80/20法則
1、傾聽(tīng)十大法則
1.1.眼神接觸并且發(fā)出復(fù)合聲 1.2.專(zhuān)心聆聽(tīng) 1.3.不要打岔 1.4.記錄對(duì)方的談話重點(diǎn) 1.5.聽(tīng)出弦外之音 1.6.摒除偏見(jiàn),心無(wú)成見(jiàn) 1.7.不要過(guò)早下結(jié)論 1.8.對(duì)方表達(dá)完全再提出問(wèn)題 1.9.復(fù)述重點(diǎn) 1.0.提出問(wèn)題以澄清疑惑
2、提問(wèn)八法
2.1提問(wèn)要簡(jiǎn)明扼要 2.2問(wèn)句是否有親和力 2.3是否讓對(duì)方感興趣 2.4是否能轉(zhuǎn)換對(duì)方的觀念和角度 2.5是否讓你找出對(duì)方的說(shuō)服策略 2.6是否到引出你預(yù)期的答案 2.7是否讓彼此的溝通更進(jìn)一步 2.8是否取得你想要的信息
3、四大類(lèi)型提問(wèn)
3.1狀況型提問(wèn) 3.2困難型提問(wèn) 3.3影響力提問(wèn) 3.4解決型提問(wèn)
4、客戶(hù)需求分析購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀找尋
4.1找出客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀 4.2排列價(jià)值觀層級(jí)  4.3測(cè)定價(jià)值規(guī)則 4.4 與產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)結(jié)
5、七大抗拒類(lèi)型
5.1沉默型抗拒 5.2借口型抗拒 5.3批評(píng)型抗拒 5.4問(wèn)題型抗拒 5.5表現(xiàn)型抗拒 5.6主觀型抗拒 5.7懷疑型抗拒
6、建立溝通橋梁
6.1設(shè)身處地 尋求共性 6.2價(jià)值同步 6.3暫時(shí)的行為 ≠ 人格
7、潛意識(shí)說(shuō)服法
7.1問(wèn)句制約法 7.2位置連接法 7.3指令嵌入法 7.4提示引導(dǎo)法 7.5隱喻說(shuō)服法 7.6打斷連接法第七講:締結(jié)成交
1:影響成交的因素:
剖析影響成交的各個(gè)環(huán)節(jié)
2:成交前五項(xiàng)準(zhǔn)備
2.1保持自信的態(tài)度 2.2了解客戶(hù)信息 2.3準(zhǔn)好你的底線 2.4羅列出抗拒的可能性 2.5要有強(qiáng)大的客戶(hù)見(jiàn)證

《銷(xiāo)售員的風(fēng)采》適合對(duì)象
各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)精英、營(yíng)銷(xiāo)新手等

《銷(xiāo)售員的風(fēng)采》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師程道明老師簡(jiǎn)介
程道明
程道明
■ 工商管理碩士 ■ 國(guó)際認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師 ■ 實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售訓(xùn)練講師 ■ 多家企業(yè)管理顧問(wèn)與資深培訓(xùn)師
■ 道明現(xiàn)代銷(xiāo)售管理課堂創(chuàng)始人 ■ 感覺(jué)式營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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