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CEO成長(zhǎng)培訓(xùn)
添加時(shí)間:2012-02-10      修改時(shí)間: 2012-02-10      課程編號(hào):100141308
《CEO成長(zhǎng)培訓(xùn)》課程大綱
第1講 為你的CEO之路把脈
掀起CEO的華蓋
決勝CE0的基本修煉
沒(méi)有假如,只有挑戰(zhàn)
不會(huì)沒(méi)關(guān)系,重要的是學(xué)會(huì)模仿
未來(lái)CE0的品質(zhì)

第2講 英雄本色,誰(shuí)主沉浮
山高人為峰,素質(zhì)決成功
無(wú)與倫比的修養(yǎng)
競(jìng)選優(yōu)秀CE0的法寶
嚴(yán)于律己,寬以待人
贊美,使你成為一位鼓勵(lì)家
聽(tīng)懂了再說(shuō)
三識(shí)、三性、三要

第3講 首席執(zhí)行官的特種修煉
狂妄的CEO就等于自殺
走出獨(dú)裁的悲劇
注意你的情緒變化
你必須認(rèn)識(shí)的“巨人癥”
優(yōu)柔寡斷,反受其亂

第4講 記。耗闶菍④姡皇鞘勘
將軍,你會(huì)正確下達(dá)命令嗎
想干大事就必須授權(quán)
讓你的員工去做吧
授權(quán)不等于“一授即完”
你的職責(zé)——傾聽(tīng)與溝通

第5講 優(yōu)秀CEO的準(zhǔn)則:少管理,多領(lǐng)導(dǎo)
贏在影響力
優(yōu)秀CEO是管理者,還是領(lǐng)導(dǎo)者
激勵(lì):未來(lái)CEO必要的領(lǐng)導(dǎo)方式
微笑:展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力
做令人信服的CEO
身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)方式

第6講 成也決策,敗也決策
決定企業(yè)生存的學(xué)問(wèn)
決策始于計(jì)劃
都是決策惹的禍
CEO成功決策的智慧
模糊思維決策法
攻、守、走的策略
4種不利的“決策術(shù)”

第7講 非凡CEO的人才攻略
全球第一CEO的人才攻略
千里馬:伯樂(lè)成功的坐騎
獨(dú)具一格的選才怪招
優(yōu)秀CEO的用人謀略
優(yōu)秀CEO的留人之道

第8講 未來(lái)CEO的情商資本
CEO:一個(gè)情商高手
高度的自知之明
自我激勵(lì)
認(rèn)知和管理他人的情緒

第9講 未來(lái)優(yōu)秀CEO與本土化
什么樣的人能成為中國(guó)未來(lái)的CEO
本土化CEO的三個(gè)境界:做、坐、作
為CEO輸入中國(guó)特色的管理血液
CEO必讀:裁員是禍還是福?
明槍易躲,暗箭難防

第10講 危機(jī)四伏談管理
危機(jī)管理:尖刀上的舞蹈
國(guó)難思良將。企危喚英雄
別等下雨才買(mǎi)傘
危機(jī)溝通:優(yōu)秀CEO的特殊本領(lǐng)
四種病態(tài)要不得
處理不同危機(jī)的怪招
警惕,未來(lái)的首席執(zhí)行官
第11講 像真正CEO一樣去塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化到底為何物
優(yōu)秀CEO與企業(yè)文化的建設(shè)
優(yōu)秀CEO百說(shuō)不厭的話(huà)題:以人為本
容忍失敗。鼓勵(lì)創(chuàng)新
這是你的任務(wù):營(yíng)造適合員工發(fā)展的企業(yè)文化

CEO成長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)

《CEO成長(zhǎng)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《CEO成長(zhǎng)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師譚小芳老師簡(jiǎn)介
譚小芳
譚小芳
著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話(huà)》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專(zhuān)訪嘉賓

是營(yíng)銷(xiāo)策劃三大家之一:長(zhǎng)期以來(lái),由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范,所以也造就了營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜?刹还茉倩祀s,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉,葉茂中、北李,李光斗、中譚,譚小芳。這個(gè)“中”,指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”,全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷(xiāo)力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念,20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地,幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷(xiāo)難題,培養(yǎng)了100,000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)。

她的營(yíng)銷(xiāo)與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖!她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師,哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格,中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷(xiāo)課程,并強(qiáng)力推薦她!

拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說(shuō)的一切,講自己所做,做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng),受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人,受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變,全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練,進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟:
譚老師的“名”,如雷貫耳!
譚老師的“課”,震憾心靈!
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,找余世維!
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),找譚小芳!
譚教授不愧是明星講師;也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出,生動(dòng)幽默,學(xué)到了很多,謝謝!
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次,被譽(yù)為“回頭率”最高的老師!
課程活躍,總結(jié)及時(shí),對(duì)工作有很大幫助!課程形式新穎,培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn),復(fù)元還真,既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆:道亦可道!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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