《CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》課程大綱
第1部分 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的定位
1 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的基本關(guān)系
2 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算體系的多重解析
3 企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的落實(shí)機(jī)制
4 超越預(yù)算和改進(jìn)預(yù)算
5 診斷預(yù)算與交互預(yù)算

第2部分 計(jì)劃與預(yù)算的組織、程序與方法
1 公司治理下的預(yù)算組織體系
2 預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)
3 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
4 預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
5 預(yù)算編制流程的選擇
6 預(yù)算編制方法

第3部分 公司戰(zhàn)略預(yù)算模型分析與選擇
1 預(yù)算模型與編制起點(diǎn)的類型
2 目標(biāo)利潤預(yù)算模型
3 現(xiàn)金流量預(yù)算模型
4 以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模型
5 目標(biāo)成本預(yù)算模型
6 基于EVA的預(yù)算體系
7 平衡計(jì)分卡(BSC)預(yù)算模型
8 以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算(ABB)
9 基于戰(zhàn)略三維度的預(yù)算模型

第4部分 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制度
1 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的對(duì)接
2 不確定性與情景分析
3 年度目標(biāo)、指標(biāo)分解與業(yè)績合同

第5部分 預(yù)算編制
1 預(yù)算編制的具體內(nèi)容
2 公司預(yù)算編制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
3 核心業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
4 資本預(yù)算
5 財(cái)務(wù)預(yù)算(預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表)

第6部分 計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行控制
1 計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控制度體系的建設(shè)
2 預(yù)算授權(quán)制度類型和內(nèi)容
3 細(xì)化和落實(shí)現(xiàn)金收支為重點(diǎn)的資金預(yù)算
4 預(yù)算調(diào)整與追加的控制
5 預(yù)算反饋報(bào)告制度
6 預(yù)算預(yù)警
7 計(jì)劃與預(yù)算例會(huì)
8 預(yù)算執(zhí)行與內(nèi)部審計(jì)

第7部分 預(yù)算體系中的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
1 預(yù)算考評(píng)與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
2 預(yù)算考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)

第8部分 計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)的信息化
1 預(yù)算信息化
2 預(yù)算系統(tǒng)的信息化工具選擇
3 多維預(yù)算系統(tǒng)的架構(gòu)與應(yīng)用


CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力總結(jié)

《CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、

《CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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