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中層領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
添加時間:2012-02-23      修改時間: 2012-02-23      課程編號:100141760
《中層領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》課程大綱
培訓時間: 2 天(6 小時/天)
課程大綱:
序: 中層管理者的角色與職責
􀀹 中層到底發(fā)揮什么作用?
􀀹 中層的角色是什么?
􀀹 認識自己
􀀹 什么是管理?
􀀹 誰是管理者?
1. 中層領(lǐng)導的執(zhí)行力
1.1 中層領(lǐng)導如何落實執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點
1.4 別說完不成,先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領(lǐng)導執(zhí)行過程中應(yīng)避免的誤區(qū)
1.7 落實就是中層領(lǐng)導的競爭力
2.中層領(lǐng)導應(yīng)有的品格與素質(zhì)‐‐‐‐為管好下屬,中層應(yīng)先提升自己
2.1 成功的中層領(lǐng)導必須具備IQ,EQ,AQ
2.2 職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造
2.3 承擔責任是管理者的主要職責
2.4 優(yōu)秀中層領(lǐng)導具備的人格魅力和影響力
2.5 優(yōu)秀中層領(lǐng)導具備良好的個人品質(zhì)
2.6 中層領(lǐng)導應(yīng)當具備的能力
3.如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者,先當好被管理者
3.1 學會欣賞自己的領(lǐng)導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權(quán)威的方法
3.4 準確領(lǐng)會與傳達高層意圖或指令的方法
3.5 如何與上級有效溝通
3.6 做領(lǐng)導的左膀右臂
3.7 高情商的中層領(lǐng)導可以影響你的上司
4.如何做下屬歡迎的中層領(lǐng)導
4.1 當下屬的學習標桿,領(lǐng)頭羊
4.2 成為組織中做事,做人的典范
4.3 尊重員工以情攻心
4.4 耐心而主動地傾聽下屬意見
4.5 你投桃,下屬會報李
5.管理,輔導你的下屬;激勵,提升你的下屬
5.1 如何管理你的下屬
5.2 做解決問題的高手
5.3 如何提升下屬的能力
5.4 激勵,釋放下屬潛在的能力
說明:
有與該課程配套的系列培訓課程。

《中層領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》課程目的
• 幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵
• 由內(nèi)而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能,從而提升自己的管理績效
• 快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的團隊績效得以快速提升

《中層領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》適合對象
中層管理人員,一線主管,部門經(jīng)理

《中層領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》所屬分類
特色課程
《中層領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊思源老師簡介
楊思源
楊思源
楊思源,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構(gòu)的特約講師,華東理工大學特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。

工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任項目經(jīng)理,咨詢顧問,培訓師。

從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
• 新公司項目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
• 公司招聘: 招聘面試體系構(gòu)建;面試評估系統(tǒng)建立,
• 組織結(jié)構(gòu): 組織架構(gòu)再造,崗位職責設(shè)計,
• 績效考核: 績效考核與評估體系構(gòu)建,
• 薪資福利: 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
• 培訓體系: 培訓需求評估;年度培訓計劃制定,
• 管理人員職業(yè)晉升:評估體系構(gòu)建;測評,咨詢,
• 企業(yè)文化建設(shè): 企業(yè)文化構(gòu)建,診斷

從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
 《招聘體系優(yōu)化與招聘面試技巧》
 《目標管理與績效考核實務(wù)》
 《職位分析與崗位說明書設(shè)計技巧》
 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
 《中層領(lǐng)導職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程),
 《面試英語口語》

培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰(zhàn)性;由于企業(yè)管理咨詢師的角色,使培訓課程的設(shè)計,提供的教學案例對學員的指導更有價值,培訓后續(xù)輔導,使培訓轉(zhuǎn)化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。

主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術(shù),上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,張江高科管理……

處事方式:對客戶負責任;對合作伙伴負責任;對自己負責任。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·職位分析與職位說明書的設(shè)計技巧
·職場禮儀———塑造你的職業(yè)形象
·招聘體系構(gòu)建與面試技巧
·員工職業(yè)素養(yǎng)提升
·目標管理與績效考核實務(wù)
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[內(nèi)訓課] 嚴烽-中層領(lǐng)導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
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