《高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)》課程大綱
第一講、執(zhí)行與戰(zhàn)略
執(zhí)行是什么？
頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？
案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示
什么是執(zhí)行？
執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化
執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠
沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗
戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿
沒有執(zhí)行力，也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討
1、中國傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
儒家文化對(duì)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
“人治”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
“面子”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
4、企業(yè)執(zhí)行不力的原因探討
人的因素
制度因素
執(zhí)行過程中的問題
監(jiān)督機(jī)制問題
培訓(xùn)的問題
企業(yè)文化的問題
第三講：如何提升個(gè)人和組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
2、結(jié)果與任務(wù)——請(qǐng)給我結(jié)果
◆沒有結(jié)果會(huì)怎樣？ ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
◆什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。
◆如何做結(jié)果？——外包的方式，事實(shí)與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。
執(zhí)行的48字真經(jīng)
◆執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
◆執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
◆執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二
第四講：企業(yè)的高效執(zhí)行要從我開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個(gè)有影響力的職業(yè)人？
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問題后總是在互相推委呢？
4、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型；

《高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)》課程目的
為什么學(xué)習(xí)本課程？
    為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？
    為什么企業(yè)剛剛做好做大，貫徹就出了問題？
    為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃的1/10？
    為什么企業(yè)天天開會(huì)常常開會(huì)，卻總是沒有結(jié)果，或無法真正改進(jìn)？
    為什么企業(yè)會(huì)經(jīng)常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨中層，中層怨員工，員工怪公司？
    我們每天的工作中，有多少時(shí)間在“想”，又有多少時(shí)間在“做”呢？
職業(yè)化是21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有職業(yè)化員工和團(tuán)隊(duì)，也就無法談職業(yè)化的執(zhí)行力；為什么在執(zhí)行過程中總是有那么多的理由和借口呢？本課程讓我們明白，在執(zhí)行面前，沒有理由和借口，先執(zhí)行后溝通，養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習(xí)慣，從而增強(qiáng)企業(yè)
整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；

《高效執(zhí)行—為結(jié)果負(fù)責(zé)》所屬分類
綜合管理

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