《人力資源困境與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程大綱
一、中國(guó)企業(yè)人力資源面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀審視
從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三拐點(diǎn)”分析人力資源市場(chǎng)的拐點(diǎn)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域結(jié)構(gòu)變遷對(duì)人力資源市場(chǎng)的影響
社會(huì)變遷對(duì)企業(yè)人力資源市場(chǎng)的影響
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的雙重影響
中國(guó)未來10年人力資源市場(chǎng)的大趨勢(shì)
企業(yè)的人力資源困境與壓力

二、當(dāng)前人力資源市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)及其趨勢(shì)
遠(yuǎn)去的“好景”是異景
從“民工荒”到一切“人荒”
人力資源市場(chǎng)的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其趨勢(shì)分析
當(dāng)前形勢(shì)下員工就業(yè)選擇的新特點(diǎn)
當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)員工的行為特征
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
擺脫人力資源困境的出路在于戰(zhàn)略突破
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種模式
老題新談——企業(yè)績(jī)效與勞動(dòng)生產(chǎn)率管理

四、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)通過管理轉(zhuǎn)型突破人力資源困境的幾種途徑
人力資源戰(zhàn)略突破的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：
用少量的人做大量的事
用二流的人做一流的事
改變做事的價(jià)值選擇和做事的方法
新的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程催生新的工作結(jié)構(gòu)
職位功能與職位價(jià)值的再造
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)組織與職位體系的要求
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)員工管理模式的要求
干部功能的轉(zhuǎn)型是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

五、人力資源管理的系統(tǒng)變革
人力資源管理的愿景規(guī)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度審視人力資源管理的理念
從系統(tǒng)變革的角度再造人力資源管理體系
新的法律條件下人力資源管理的系統(tǒng)變革
新的職業(yè)觀與員工關(guān)系管理的新模式

六、干部轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
干部與管理價(jià)值觀的再認(rèn)識(shí)
再造干部職位功能
干部隊(duì)伍的建設(shè)
干部管理體系的變革

七、管理轉(zhuǎn)型過渡期的策略與措施
主動(dòng)變革與被動(dòng)變革
系統(tǒng)規(guī)劃與分段實(shí)施
變革風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范

《人力資源困境與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程目的
全面系統(tǒng)地分析當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)、法律形勢(shì)和人力資源市場(chǎng)微觀形勢(shì)下企業(yè)所面臨的人力資源挑戰(zhàn)，對(duì)人力資源市場(chǎng)和企業(yè)人力資源壓力及其表現(xiàn)形式進(jìn)行分析與審視，展現(xiàn)企業(yè)突破人力資源困境的出路，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)人力資源管理系統(tǒng)變革的必要性和措施綱領(lǐng)。

《人力資源困境與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》適合對(duì)象
企業(yè)決策層、中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員

《人力資源困境與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》所屬分類
人力資源

《人力資源困境與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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