《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理》課程大綱
【培訓(xùn)學(xué)時(shí)】：
2天，14學(xué)時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
請(qǐng)您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)、管理項(xiàng)目管理辦公室PMO......

培訓(xùn)啟動(dòng)：老師介紹、課程介紹、團(tuán)隊(duì)組建

第一節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過程
1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系
1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程
1.3 PMO給組織帶來的價(jià)值和收益

第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO
第1步：組織運(yùn)營體系和PMO定位
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營體系
講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素
講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對(duì)PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計(jì)
第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實(shí)踐

第三章. PMO的高效管理和運(yùn)營
講解：組織項(xiàng)目管理成熟度建設(shè)
講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
案例：知名企業(yè)的項(xiàng)目管理體系分享

培訓(xùn)收尾：老師總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)、學(xué)員書寫改善計(jì)劃

《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理》課程目的
通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：
PMO的發(fā)展歷史和演變過程
PMO的存在價(jià)值和職能定位
PMO的工作職責(zé)和工作排序
PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置
PMO高效工作和運(yùn)營的利器

《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理》適合對(duì)象
PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干

《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)和管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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