《精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法》課程大綱
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大核心工具
5S管理
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、現(xiàn)場(chǎng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系

第二講 全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
什么是標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理
提高效率
技術(shù)儲(chǔ)備
教育訓(xùn)練
防止再發(fā)
標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素
作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
T.T節(jié)拍時(shí)間
作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)手持

第四講 業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃流程的標(biāo)準(zhǔn)化
采購(gòu)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
倉儲(chǔ)物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

第五講 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
1、5S與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
整理---現(xiàn)場(chǎng)空間的管理
整頓---現(xiàn)場(chǎng)物品的管理
清掃---現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備的管理
清潔---現(xiàn)場(chǎng)制度的管理
素養(yǎng)---現(xiàn)場(chǎng)人員的管理
2、目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
SOP的重要作用
建立SOP的重要因素
SOP的編制、執(zhí)行及更新程序
SOP的標(biāo)準(zhǔn)格式
SOP的編寫要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的公式
貴公司標(biāo)準(zhǔn)公式分析
如何導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第六講 生產(chǎn)運(yùn)作管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程
流水線設(shè)計(jì)流程
作業(yè)控制流程
生產(chǎn)異常處理流程
目標(biāo)管理實(shí)施流程
看板管理實(shí)施流程
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程

第七講 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
進(jìn)料檢驗(yàn)流程
抽樣檢驗(yàn)流程
品質(zhì)圈（QCC）實(shí)施流程
零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程
半成品制程控制流程
成品出貨檢驗(yàn)流程
品質(zhì)績(jī)效分析流程

第八講 倉儲(chǔ)物流管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
物料驗(yàn)收實(shí)施流程
物料需求量制定流程
物料收貨控制流程
物料存儲(chǔ)與保管流程
物流消耗定額制定流程
物料儲(chǔ)備定額制定流程
產(chǎn)線物流盤點(diǎn)流程
物料出倉控制流程

《精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法》課程目的
• 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的發(fā)展歷程，樹立全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想；
• 理解全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)；
• 幫助管理人員建立一套有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制；
• 掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。

《精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法》適合對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)各級(jí)管理人員

《精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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