《打破常規(guī)的管理》課程大綱
一、管理的第一要義是忘記管理
問(wèn)題一：管理是科學(xué)還是藝術(shù)？
1、你不是管理者，你是解決問(wèn)題的人。
2、“干擾”是管理的主題。
3、管理者不能怕麻煩，應(yīng)該找麻煩。
4、管理不是順其自然。
二、管理就是溝通，溝通就是推銷
問(wèn)題二：做為中高層干部，溝通能力重要還是其它能力重要？
1、溝通就是管理本身，其核心藝術(shù)在“推銷”兩字。
2、要么更近，要么更遠(yuǎn)。
3、交流不徹底不如不交流。
4、善惡未必自有報(bào)
三、管理就是溝通
問(wèn)題三：企業(yè)的愿景應(yīng)怎樣制定？它可以實(shí)現(xiàn)嗎？
1、愿景是望梅止渴的東西。
2、善談不如善聽，多說(shuō)不如少說(shuō)。
3、公意與眾意是兩回事。
4、公正未必公平，正當(dāng)未必公開。
四、管理中的做人與做事
問(wèn)題四：“在企業(yè)中要做人就不要做事，要做事就不要做人”這個(gè)觀念正確與否？為什么？
1、做事非做人，做人非做事。
2、忘記進(jìn)退是最好的進(jìn)退之道。
3、刺激產(chǎn)生活力，危機(jī)造就競(jìng)爭(zhēng)。
4、賞罰多寡總不是問(wèn)題。
五、打破常規(guī)的用人之道之一
問(wèn)題五：“用人不疑，疑人不用”正確與否？為什么？
1、用人要疑，疑人也要用。
2、壓制產(chǎn)生力量。
3、用人察人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。
4、管理非治人理事。
5、多數(shù)是基礎(chǔ)，少數(shù)是關(guān)鍵。
六、打破常規(guī)的用人之道之二
問(wèn)題六：在團(tuán)隊(duì)中怎樣做到“1+1〉2”
1、人力相加并非人力之和。
2, 人之長(zhǎng)短皆能用。
3、用人就是利用人。
4、適才適用，大膽提攜。
5 尋求建議而非平衡意見。
6、共同利益只有被認(rèn)識(shí)才有凝聚力。
七、打破常規(guī)的問(wèn)題解決之道之一
問(wèn)題七：作為主管你在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題上有何心得體會(huì)？
1、問(wèn)題永遠(yuǎn)都不是障礙。
2、大膽思考，小心做事。
3、深入問(wèn)題就是深陷問(wèn)題。
4、沖突是有利的沖擊。
5、無(wú)法解決的問(wèn)題不是問(wèn)題。
6、優(yōu)勢(shì)不是非劣勢(shì)，劣勢(shì)也不是非優(yōu)勢(shì)。
八、打破常規(guī)的問(wèn)題解決之道之二
問(wèn)題八：請(qǐng)分享你在發(fā)掘問(wèn)題的根源（真因）的心得體會(huì)？
1、問(wèn)題中的問(wèn)題往往是問(wèn)題的根源。
2、提高人性化就是降低可靠性。
3、異中求同，不如同中求異。
4、不確定性產(chǎn)生未來(lái)。
九、打破常規(guī)的策略
問(wèn)題九：企業(yè)最缺的是管理理論策略還是實(shí)用主義思維？
1、最好的策略是最適合環(huán)境的策略。
2、決定合作的是道路而非目標(biāo)。
3、成功的規(guī)則就是打破規(guī)則。
4、忘卻經(jīng)驗(yàn)比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要。
5、企業(yè)改革是漸變好不是突變好
6、小步是創(chuàng)新，大步是冒險(xiǎn)。
十、打破常規(guī)的效率原則之一
問(wèn)題十：請(qǐng)分享你在提高效率上的心得體會(huì)？
1、效率不是速度，而是成效。
2、變通在前，執(zhí)著在后。
3、不能實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意就不是創(chuàng)意。
4、最大的力首先要有最好的支點(diǎn)。
十一、打破常規(guī)效率原則之二
問(wèn)題十一：管理多一些好，還是管理少一些好？
1、管理好首先要管理少。
2、條文是一根探路的拐杖。
3、管理能力并非執(zhí)行力。
4、 簡(jiǎn)單合適的就是最好的。
十二、打破常規(guī)之激勵(lì)部屬
問(wèn)題十二：財(cái)務(wù)部的監(jiān)督功能與服務(wù)功能那一個(gè)更重要？
1、領(lǐng)導(dǎo)為下屬服務(wù)而非下屬為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
2、授人以漁而非授人以魚。
3、授權(quán)而非放權(quán)，監(jiān)控而非監(jiān)督。
4、員工做事，領(lǐng)導(dǎo)造勢(shì)。

《打破常規(guī)的管理》課程目的
1、 了解管理是藝術(shù)而不是科學(xué)；
2、 學(xué)會(huì)管理的溝通與推銷的方法與技巧；
3、 在企業(yè)中既會(huì)做人也會(huì)做事；
4、 學(xué)會(huì)一些反常規(guī)但很有實(shí)效利用人之道；
5、 掌握一些反常規(guī)的解決制定問(wèn)題的方法與技巧；
6、 學(xué)會(huì)實(shí)用主義而不是理論至上的管理策略；
7、 掌握一些打破常規(guī)且能提高工作效率的方法；
8、 掌握一些非常規(guī)的激勵(lì)部屬的方法；
9、 成為一名靈活并有效的管理者。

《打破常規(guī)的管理》適合對(duì)象
企業(yè)中所有高層、中層、基層干部.

《打破常規(guī)的管理》所屬分類
人力資源

《打破常規(guī)的管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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