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項(xiàng) 目 管 理
添加時(shí)間:2014-04-22      修改時(shí)間: 2014-04-22      課程編號:100162844
《項(xiàng) 目 管 理》課程大綱
引言
   1.項(xiàng)目管理中的主要困惑
   2. 最成功的項(xiàng)目管理案例---西游記
   第一單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
   
   一、項(xiàng)目管理的基本觀念

   1 什么是項(xiàng)目
   2.項(xiàng)目識別事例表
   3.項(xiàng)目的來源
   4.項(xiàng)目分類
   5.定義項(xiàng)目的成功
   6.項(xiàng)目管理中的問題分布
   7.項(xiàng)目運(yùn)行過程中失敗的原因分析
   8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體
   9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
   10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
   11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
   
   二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理
   1。項(xiàng)目管理的組織形式
   2。企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型
   3。職能式組織形式
   4。職能式項(xiàng)目組織優(yōu)缺點(diǎn)
   5。項(xiàng)目式組織形式
   6。項(xiàng)目式組織的優(yōu)缺點(diǎn)
   7。合格的項(xiàng)目經(jīng)理
   8。項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則
   9。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件
   10。項(xiàng)目經(jīng)理要面對的管理問題
   11。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
   12 項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法
   13 初做項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
   
   三、項(xiàng)目管理的九大知識體系
   1 項(xiàng)目管理知識體系
   2 項(xiàng)目管理框架
   3。項(xiàng)目范圍管理
   4。項(xiàng)目人力資源管理
   5 項(xiàng)目人力資源實(shí)務(wù)中主要問題
   6 項(xiàng)目人力資源管理的六大運(yùn)行體系
   7 項(xiàng)目溝通管理
   8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
   9。項(xiàng)目采購管理
   10 項(xiàng)目綜合管理
   
   四、項(xiàng)目成本管理
   1。項(xiàng)目成本管理性質(zhì)
   2。項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容
   3 項(xiàng)目的成本構(gòu)成
   4 項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目成本核算的比較
   5 項(xiàng)目費(fèi)用估算的分類
   6、項(xiàng)目費(fèi)用控制主要手段
   7. 贏得值法的三個(gè)基本值
   8.贏得值評價(jià)曲線圖
   
   五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
   1. 全面質(zhì)量管理
   2.項(xiàng)目全面質(zhì)量管理
   3. 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
   4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則:
   5.提升項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的目標(biāo)分解魚骨圖
   6、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:PDCA循環(huán)
   7. PDCA循環(huán)八個(gè)步驟
   8 .如何擬定計(jì)劃
   9.如何實(shí)施
   10. 如何檢查
   11.如何處置
   12.PDCA循環(huán)示意圖:質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升
   
   六 . 項(xiàng)目時(shí)間管理
   1.時(shí)間管理重要性
   2 . 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容
   3.項(xiàng)目時(shí)間管理的執(zhí)行和實(shí)施
   4.一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天
   5.為什么要制定項(xiàng)目計(jì)劃?
   6.何時(shí)由誰制定項(xiàng)目計(jì)劃?
   7. 誰來批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
   8.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃的SMART原則
   
   七、項(xiàng)目流程管理
   1.項(xiàng)目操作流程
   2.從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目結(jié)尾的全過程管理
   3.項(xiàng)目啟動(dòng)
   4. 項(xiàng)目計(jì)劃
   5. 項(xiàng)目實(shí)施
   6.項(xiàng)目控制
   7.項(xiàng)目各控制環(huán)節(jié)的關(guān)注點(diǎn)
   8.項(xiàng)目進(jìn)度控制
   9.項(xiàng)目收尾
   10.項(xiàng)目評估階段的關(guān)鍵問題
   11.項(xiàng)目反饋
   
   八、項(xiàng)目資源計(jì)劃書
   1。項(xiàng)目資源計(jì)劃管理的主要工作
   2 項(xiàng)目資源計(jì)劃中的5W2H
   3 制定項(xiàng)目計(jì)劃
   4 計(jì)劃編制過程中的框架圖
   5 項(xiàng)目資源計(jì)劃書編寫工具及方法
   6。項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)
   7。 資源計(jì)劃說明書
   8 資源計(jì)劃矩陣
   9。資源數(shù)據(jù)表
   10。資源橫道圖
   
   九、項(xiàng)目時(shí)間管理工具
   1。項(xiàng)目計(jì)劃撰寫說明
   2。 項(xiàng)目計(jì)劃示例
   3。項(xiàng)目總體工作計(jì)劃示例
   4 項(xiàng)目周計(jì)劃工作安排示例

《項(xiàng) 目 管 理》所屬分類
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靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師簡介
李慶遠(yuǎn)
李慶遠(yuǎn)
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
  
實(shí)務(wù)豐富,充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng),自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識。
鼓動(dòng)性強(qiáng),善于控場,應(yīng)變能力特強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題,特別擅長于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對企業(yè)的問題案例,會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
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