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生產績效管理培訓
添加時間:2012-05-21      修改時間: 2012-05-21      課程編號:100145846
《生產績效管理培訓》課程大綱
一、序言
1、了解你的期望,介紹課程目標和大綱
2、我們所處的時代(提問)

二、認識績效評估
1、什么是績效評估
2、我們喜歡評估嗎
3、為什么要進行績效評估——12大好處和1個目的(討論)
4、我們存在的問題(討論+簡報)
5、績效評估與管理的區(qū)別
6、績效管理成功的關鍵
7、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的位置
8、績效管理的6步驟

三、績效管理基礎——目標設定與職責界定
1、各部門目標的設定
2、各部門職責的界定

四、設定KPI,形成績效計劃
1、什么是KPI
2、根據工作職責設定KPI的4步驟(案例+討論)
3、什么是績效計劃(案例)
4、雙向溝通形成績效計劃

五、績效過程管理
1、績效輔導
2、員工激勵
3、績效溝通
4、信息收集

六、進行績效評估
1、考什么——績效評估的內容緯度與權重
2、設定權重的AHP法(演示)
3、怎么考——績效評估13種常用方法介紹
4、案例分析與講解
5、評估者在評估中的誤區(qū)及解決方法

七、績效反饋面談
1、面談6大目的和任務
2、面談準備與程序(面談表和績效分析表工具介紹)
3、面談9大原則與技巧
4、如何同各種類型的員工面談

5、績效反饋面談(角色扮演+點評)

八、評估結果運用

總結

《生產績效管理培訓》所屬分類
生產管理
《生產績效管理培訓》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉小明老師簡介
劉小明
劉小明
工商管理碩士
國家高級企業(yè)培訓師
QMS/EMS/OHSMS國家注冊審核員
國際經理協(xié)會 國際注冊高級經理
多家培訓網 金牌講師
多家培訓機構 特聘講師
中山大學/華南理工大學MBA研修班 客座教授

個人簡介
工商管理碩士。十多年企業(yè)管理工作經驗,先后在外資企業(yè)、國營企業(yè)、合資企業(yè)和民營企業(yè)擔任質量經理、生產經理、人力資源經理、質量總監(jiān)、副總經理、管理者代表等職務,同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數年。擅長生產管理體系設計和打造、企業(yè)流程改善與標準化、質量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內/外審員培訓,客戶驗廠應對技巧及其信息化管理輔導。

授課風格
本人授課注重與理論與實際相結合,更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng),追求改變學員心態(tài)與觀念。良好的溝通與組織協(xié)調能力使本人成為一名優(yōu)秀的高級企業(yè)管理人才。近7年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經驗,外加擔任多家企業(yè)顧問,使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎!

服務客戶
--佛山市華全電子有限公司
--廣州市創(chuàng)達數控電子有限公司
--廣州市益德電熱制品有限公司
--廣州市劉氏橡膠制品廠
--廈門市龍僑電子有限公司
--廈門松下電子
--廈門ABB開關有限公司
--深圳市福瑞來電子有限公司
--深圳明豐五金制品廠
--深圳市星火原光電科技有限公司
--順德明豐電子有限公司
--美的集團
--海信科龍
--珠海格力
--韶關旭日(國際)電子有限公司
--深圳旭日(國際)電子有限公司
--佛山市宏利電子有限公司
--中國南車集團
--中山大學
--華南理工大學

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