《果斷授權》課程大綱
不授權
思考問題：
為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑？
為什么領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該？
關鍵原因：
不滿意，授權下級卻做不好
不放心、萬一搞砸了怎么辦
怕麻煩，授權教導起來麻煩
怕威脅，授權害怕失去權力
操作思路：
自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。
總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)才能大有作為。
讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰(zhàn)略部署；
讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；
讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業(yè)最大的作為。
被反授權
思考問題：
為什么越授權，自己卻越忙亂？
為什么授權越多，反反復復的工作卻越多？
關鍵原因：
英雄情結：把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”；
好人先生：下屬的問題不好意思拒絕；
賭氣心態(tài)：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。
操作思路：
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死或餓死
猴子也需要快樂
檢查與指導能讓猴子進化
好插手
思考問題：
為什么領導者真心提攜下屬，而下屬卻等你失��？
為什么領導者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責任？
嚴重后果：
等你失�。褐挥心闶×耍拍茏C明他是對的；
推卸責任：上級一插手，就就變成責任者。
操作思路：
不怕屬下犯錯：即使錯了，讓屬下承擔責任，讓屬下認真總結。
重步驟，不重結果
思考問題：
為什么領導者已經(jīng)事無巨細，而事事未必成功？
為什么領導者盯緊每個過程，而結果卻總不如人意？
關鍵原因
聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗適用每個人；喜歡聽話的員工。
苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結。
布置過程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數(shù)量化。
操作思路：
價值思維：價值第一、苦勞第二；
布置思維：結果提前、過程退后；
管理思維：考核結果、關注過程。
過分完美
思考問題：
為什么我們要求的那么完美，而最終結果卻是零？
為什么我們對團隊要求那么多，而真正做出結果卻又那么少？
嚴重后果：
導致拖延：許多工作想得多，行動卻少；
降低自信：導致多批評少表揚，挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
速度比完美重要： 0.1＞0；
先開槍、再瞄準：走一步，看一步。
到處是重點
思考問題：
為什么重點越多，結果卻越不理想？
為什么要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐？
操作思路：
重點為，只有一個：太多重點等于沒有重點；
領導者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事；
善于放棄：戰(zhàn)略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
沒恩威并施
思考問題：
為什么領導發(fā)威造成反彈，發(fā)恩下屬卻沒有反應？
為什么下屬只想被動地完成任務，而不是主動地拿出成果？
操作思路：
領導下屬，恩威并行：
關愛下屬，多給恩惠：
累習慣了
思考問題：
為什么很多領導者忙得沒有價值，卻又閑不下來？
為什么很多領導者累得不堪重負，卻很少讓團隊為之分憂？
操作思路：
自己總有離開的一天，必須放手，讓基業(yè)長青；
放大累的價值和意義：累最終有價值的事情上。
有效授權的步驟與思路
授權的好處分析；
員工得到尊重和重視
成就他人
復制自己
組織高效
授權的范圍分析；
必須授權的工作；
可授權的工作；
不能授權的工作；
有效授權7步驟；
選對人
結果導向
責、權、利一致
檢查評估：
解決困難
不重復與倒授權
承擔責任
管理者的“八榮八恥”
以謙遜恭謹為榮，以自命不凡為恥；
以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；
以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
以勞逸結合為榮，以埋頭苦干為恥；
以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；
以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
以深入實質為榮，以裝模做樣為恥；
以擁抱責任為榮，以歸罪他人為恥。
《果斷授權》所屬分類
綜合管理
《果斷授權》內訓服務流程
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