公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> Team building———團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Team building———團(tuán)隊(duì)建設(shè)
添加時(shí)間:2012-08-28      修改時(shí)間: 2012-08-28      課程編號(hào):100149568
《Team building———團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
單元一: 從管理角度看團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)入: 大變革環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、戰(zhàn)略使命 2、激烈競(jìng)爭(zhēng) 3、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 4、變革創(chuàng)新 5、企業(yè)文化 6、持續(xù)增長(zhǎng)單元二: 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大要素 1、 目標(biāo) 2、 結(jié)構(gòu) 3、 角色4、 對(duì)話 5、 學(xué)習(xí) 6、 互動(dòng)單元三:用積極文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(一) 營(yíng)造快樂(lè)團(tuán)隊(duì)文化1、 快樂(lè)是一種選擇2、 幫助員工找到樂(lè)趣點(diǎn)3、 幫助員工及時(shí)總結(jié)收獲4、 幫助員工看清自己5、 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)感恩文化培訓(xùn)方法:案例研討:孫悟空成長(zhǎng)過(guò)程中的“需要”和如何滿足需要。(二) 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)——領(lǐng)導(dǎo)者快樂(lè)工作法2、員工有效激勵(lì)(1)你在激勵(lì)員工時(shí)遇到過(guò)哪些問(wèn)題?(2)80、90后的需求管理(3)員工激勵(lì)的有效方法 培訓(xùn)方法:分享:80后需求模型單元四:用流程文化改造團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入:流程是誰(shuí)的責(zé)任?(一)高效能團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ):紀(jì)律、責(zé)任、自動(dòng)自發(fā)(二)神秘拼圖團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1、任務(wù)開始前應(yīng)提出的問(wèn)題2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)的形成3、工作目標(biāo)的有效傳遞4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的力量5、團(tuán)隊(duì)流程運(yùn)作:戰(zhàn)略、人員、業(yè)務(wù) 培訓(xùn)方法:橙子與吸管單元五:用教練(輔導(dǎo))文化發(fā)展團(tuán)隊(duì)(一) 前提:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)文化1、 角色轉(zhuǎn)換:從經(jīng)理人到教練2、 視頻播放--《棒球教練》3、 明白領(lǐng)導(dǎo)者的新責(zé)任4、 為什么經(jīng)理人不愿做輔導(dǎo)5、 個(gè)人收益和團(tuán)隊(duì)收益6、 沒(méi)有信任就沒(méi)有成功7、 值得信任的四個(gè)要素8、 建立和諧輔導(dǎo)關(guān)系(二) 實(shí)戰(zhàn):情景輔導(dǎo)模型1、 明確目標(biāo)2、 評(píng)估現(xiàn)狀3、 鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)4、 制定計(jì)劃(三) 提煉:持續(xù)改善的輔導(dǎo)模式1、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練的品質(zhì)2、 持續(xù)的團(tuán)隊(duì)改善模式

《Team building———團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《Team building———團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林大雍老師簡(jiǎn)介
林大雍
林大雍
背景簡(jiǎn)介: 
北京大學(xué)營(yíng)銷班 培訓(xùn)師
清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班 培訓(xùn)師
WBSA國(guó)際商務(wù)策劃師
美國(guó)Training Horses專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師 
MAP 12項(xiàng)管理行為量化培訓(xùn)師
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐課程研發(fā)導(dǎo)師
社會(huì)劇與行動(dòng)表達(dá)技術(shù)導(dǎo)師
TPR潛能訓(xùn)練導(dǎo)師
中國(guó)職場(chǎng)健康網(wǎng)總經(jīng)理
美國(guó)階梯集團(tuán)中國(guó)大陸事業(yè)群北京總部主任
韓國(guó)大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
天津達(dá)安希再生短纖維有限公司/生產(chǎn)部主任
TCL國(guó)際電工(天津)分公司銷售總監(jiān)
郵電國(guó)旅集團(tuán)-九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理
臺(tái)灣GPM咨詢(中國(guó))有限公司企業(yè)顧問(wèn)
同時(shí)簽約于多家國(guó)內(nèi)外知名管理顧問(wèn)公司
擅長(zhǎng)課程----問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與有效解決
一、管理類:《諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤訓(xùn)練》、《虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展》、《課題形成與問(wèn)題解決》、《MTP一線管理人員的培訓(xùn)》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》,《銀行、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理》。
二、市場(chǎng)銷售類:《PSS專業(yè)銷售技巧》、《顧問(wèn)式銷售技巧》,《SPIN大客戶銷售》等等。
三、職業(yè)技能類:《職業(yè)化塑造》、《時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》等等。
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵、松下中國(guó)、聯(lián)想公司、清華同方、方正科技、凱泉水泵、愛德曼國(guó)際公關(guān)、威昂電器、新越貿(mào)易、嘉星國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)濰仿分公司、中國(guó)移動(dòng)淄博分公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國(guó)銀行西藏分行、中國(guó)工商銀行四川分行、中國(guó)工商銀行北京分行王府井支行、中國(guó)建設(shè)銀行寧波分行、中國(guó)建設(shè)銀行南昌分行、中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)、北京東方永捷有限公司、北京森朗蒂門窗有限公司、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、中關(guān)村管委會(huì)、國(guó)金黃金集團(tuán)、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京開元智信通科技有限公司、DBI、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、北京光華未名經(jīng)理人研修中心、山東易找人才網(wǎng)、西點(diǎn)商學(xué)院、學(xué)苑集團(tuán)、瑪賜德國(guó)際教育科技(北京)有限公司(MASTER.D)、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道、北京智聯(lián)開元咨詢有限公司、長(zhǎng)康國(guó)際醫(yī)療器械有限公司、日本住金物產(chǎn)、日本神鋼集團(tuán)-成都神鋼工程機(jī)械集團(tuán)(KOBELCO)、日本神鋼集團(tuán)-杭州神鋼工程機(jī)械公司(KOBELCO)、永旺集團(tuán)(AEON)日本第一大商業(yè)連鎖、村田制作所(MURATA)、韓國(guó)奧技科(青島)光學(xué)有限公司(OGK),美滿電子等等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
林大雍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·魚的哲學(xué)—陽(yáng)光心態(tài)
·全腦思維
·Amoeba&Communication 戶外拓展課程
·[虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展]———如何使公司變輕
·SPIN顧問(wèn)式大客戶銷售技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·銀行、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳6S現(xiàn)場(chǎng)管理
·諾曼底登陸經(jīng)理人沙盤演習(xí)營(yíng)
·課題形成與問(wèn)題解決課程
·MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
·專業(yè)銷售技巧
相關(guān)專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-21 ★團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-28 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
2024-11-29 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育
2024-11-30 提升團(tuán)隊(duì)銷量的四大管理引擎
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 70.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×