《高效執(zhí)行與有效授權(quán)》課程大綱
一、執(zhí)行為什么這么難
1、執(zhí)行力的概念
2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
3、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因：文化、制度、人員
4、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度—個(gè)人執(zhí)行不給力的癥結(jié)
對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，或者覺(jué)得偏差不重要
中國(guó)“差不多”先生，做事不追求完美
在職責(zé)范圍內(nèi)，沒(méi)有盡責(zé)處理好一切問(wèn)題
對(duì)“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞
沒(méi)有緊張感：卡洛斯.戈恩給我們的啟示
過(guò)程緊盯不夠
不夠敬業(yè)
授權(quán)不力
二、執(zhí)行心態(tài)修煉，提升人生格局
1、信念系統(tǒng)（BVR）：矛盾產(chǎn)生的根源
2、操之在我：我現(xiàn)在做什么，可以改變現(xiàn)狀！
3、三贏思維：立人立己、成人成己
4、延時(shí)滿足效應(yīng)：目標(biāo)心理功能
5、正確歸因方法：永遠(yuǎn)聚焦與個(gè)人努力程度，而非環(huán)境因素
6、情緒的迷思
7、感恩心態(tài)
8、變與不變的法則
三、如何提升執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)
2、如何提升下屬執(zhí)行力
3、為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作
4、執(zhí)行力提升七要點(diǎn)
5、規(guī)避責(zé)任分散效應(yīng)：心理學(xué)實(shí)驗(yàn)的啟示
6、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素
高效執(zhí)行的人才
完善的執(zhí)行機(jī)制
堅(jiān)定的執(zhí)行文化
7、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事情
8、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
9、做好執(zhí)行教練
10、“一分鐘經(jīng)理”精髓
一分鐘目標(biāo)
一分鐘表?yè)P(yáng)
一分鐘批評(píng)
一分鐘道歉
11、執(zhí)行溝通的訓(xùn)練
12、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
四、終極執(zhí)行力：責(zé)任體系的建立
1、執(zhí)行不到位的核心根源：責(zé)任感缺失
2、檢視我們的責(zé)任意識(shí)
3、反思我們的語(yǔ)言
4、我們的日常語(yǔ)言已經(jīng)體現(xiàn)了我們的執(zhí)行素養(yǎng)
5、提出更好的問(wèn)題，作出更好的選擇
6、實(shí)現(xiàn)個(gè)人責(zé)任：只要用領(lǐng)導(dǎo)的角色去思考，您就是領(lǐng)導(dǎo)！
7、QBQ的精髓：我現(xiàn)在做什么，可以改變現(xiàn)狀！
8、提升個(gè)人責(zé)任的五項(xiàng)修煉，從而提升組織責(zé)任。
五、為什么要授權(quán)？
1、高效的完成組織目標(biāo)的方法
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性
4、諸葛亮一生中的幾大錯(cuò)誤
《高效執(zhí)行與有效授權(quán)》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您有以下收獲：
1、切實(shí)理解執(zhí)行力的定義，真正指導(dǎo)實(shí)際的工作；
2、在中國(guó)的文化背景下，執(zhí)行難的真正原因；
3、從日常的心態(tài)和細(xì)微之處，檢討我們的執(zhí)行態(tài)度，給您一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)；
4、如何提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，掌握切實(shí)有效的方法；
5、分析管理者不愿意授權(quán)的原因；
《高效執(zhí)行與有效授權(quán)》所屬分類
綜合管理
《高效執(zhí)行與有效授權(quán)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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