《高效執(zhí)行與有效授權(quán)》課程大綱
一、執(zhí)行為什么這么難
1、執(zhí)行力的概念
2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
3、中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因:文化、制度、人員
4、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度—個人執(zhí)行不給力的癥結(jié)
對執(zhí)行偏差沒有感覺,或者覺得偏差不重要
中國“差不多”先生,做事不追求完美
在職責(zé)范圍內(nèi),沒有盡責(zé)處理好一切問題
對“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞
沒有緊張感:卡洛斯.戈恩給我們的啟示
過程緊盯不夠
不夠敬業(yè)
授權(quán)不力
二、執(zhí)行心態(tài)修煉,提升人生格局
1、信念系統(tǒng)(BVR):矛盾產(chǎn)生的根源
2、操之在我:我現(xiàn)在做什么,可以改變現(xiàn)狀!
3、三贏思維:立人立己、成人成己
4、延時滿足效應(yīng):目標(biāo)心理功能
5、正確歸因方法:永遠聚焦與個人努力程度,而非環(huán)境因素
6、情緒的迷思
7、感恩心態(tài)
8、變與不變的法則
三、如何提升執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的特點
2、如何提升下屬執(zhí)行力
3、為什么經(jīng)理們總是沒有時間,而他們的下屬卻總是沒有工作
4、執(zhí)行力提升七要點
5、規(guī)避責(zé)任分散效應(yīng):心理學(xué)實驗的啟示
6、高效執(zhí)行力的團隊建設(shè)的三要素
高效執(zhí)行的人才
完善的執(zhí)行機制
堅定的執(zhí)行文化
7、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事情
8、破除執(zhí)行的四大情感癌癥
9、做好執(zhí)行教練
10、“一分鐘經(jīng)理”精髓
一分鐘目標(biāo)
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
11、執(zhí)行溝通的訓(xùn)練
12、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
四、終極執(zhí)行力:責(zé)任體系的建立
1、執(zhí)行不到位的核心根源:責(zé)任感缺失
2、檢視我們的責(zé)任意識
3、反思我們的語言
4、我們的日常語言已經(jīng)體現(xiàn)了我們的執(zhí)行素養(yǎng)
5、提出更好的問題,作出更好的選擇
6、實現(xiàn)個人責(zé)任:只要用領(lǐng)導(dǎo)的角色去思考,您就是領(lǐng)導(dǎo)!
7、QBQ的精髓:我現(xiàn)在做什么,可以改變現(xiàn)狀!
8、提升個人責(zé)任的五項修煉,從而提升組織責(zé)任。
五、為什么要授權(quán)?
1、高效的完成組織目標(biāo)的方法
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
4、諸葛亮一生中的幾大錯誤
《高效執(zhí)行與有效授權(quán)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),您有以下收獲:
1、切實理解執(zhí)行力的定義,真正指導(dǎo)實際的工作;
2、在中國的文化背景下,執(zhí)行難的真正原因;
3、從日常的心態(tài)和細微之處,檢討我們的執(zhí)行態(tài)度,給您一種豁然開朗的感覺;
4、如何提升個人及團隊的執(zhí)行力,掌握切實有效的方法;
5、分析管理者不愿意授權(quán)的原因;
《高效執(zhí)行與有效授權(quán)》所屬分類
綜合管理