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TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2012-09-25      修改時(shí)間: 2012-09-25      課程編號(hào):100150468
《TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
一、培訓(xùn)師的基本素能
1、企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
2、培訓(xùn)師6項(xiàng)特質(zhì)
3、培訓(xùn)師4項(xiàng)學(xué)習(xí)要領(lǐng)
4、績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則
5、演練;1分鐘課程1
二、培訓(xùn)師的職業(yè)規(guī)范
1、克服怯場(chǎng)的7個(gè)方法
2、培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)自律
3、培訓(xùn)風(fēng)范6項(xiàng)禁忌
4、姿態(tài)運(yùn)用3類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
5、眼神運(yùn)用6種方式
6、塑造你的職業(yè)風(fēng)范
7、培訓(xùn)師課前六項(xiàng)自檢
三、課堂掌控要領(lǐng)
1、課堂呈現(xiàn)三要素:開(kāi)場(chǎng)、展開(kāi)與結(jié)束
2、精彩開(kāi)場(chǎng)十二式
3、精彩開(kāi)場(chǎng)十二式
4、開(kāi)場(chǎng)收結(jié)六項(xiàng)禁忌
5、上場(chǎng)與下場(chǎng)7項(xiàng)要求
6、課堂提問(wèn)5項(xiàng)技巧
7、課堂應(yīng)答5項(xiàng)技巧
8、課堂互動(dòng)4項(xiàng)技巧
四、教學(xué)方法指南
1、因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配教學(xué)方法
2、培訓(xùn)方法優(yōu)缺點(diǎn)比較
3、精彩課程8大因子
4、情理并茂深入淺出
5、結(jié)構(gòu)化思維四方略
6、因教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)課程的三級(jí)體系
五、如何制作專業(yè)課程包
1、課件設(shè)計(jì)的基本要求
2、第Ⅰ代課件:文字式
3、第Ⅱ代課件:插圖式
4、第Ⅲ代課件:圖表式
5、第Ⅳ代課件:聲畫(huà)式
6、教師手冊(cè)撰寫(xiě)五要素
六、如何建立課程體系
1、決定培訓(xùn)內(nèi)容的三個(gè)要素
2、培訓(xùn)需求分析的6項(xiàng)方法
3、培訓(xùn)計(jì)劃的5步流程
4、基于素質(zhì)模型的7-1培育體系
5、基于崗位層級(jí)的培育體系
6、建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估體系
7、鞏固培訓(xùn)成效的ATC模式
七、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)與修煉
1、用體系打造學(xué)習(xí)型組織
2、從演員到編劇 從局部到全局
3、樹(shù)立獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格@
4、培訓(xùn)師的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)

《TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、HR 人員等

《TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
人力資源
《TTT 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李娜老師簡(jiǎn)介
李娜
李娜
亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)首席營(yíng)銷(xiāo)專家
深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
【職業(yè)背景】
美國(guó)安利公司銷(xiāo)售部資深營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
和記黃埔(深圳)地產(chǎn)有限公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售總監(jiān)
金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司渠道營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總監(jiān)
美國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)(深圳)培訓(xùn)部講師/高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

李老師擁有近二十年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家外資企業(yè)及上市公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精于銷(xiāo)售技術(shù)與大客戶銷(xiāo)售策略,擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,課程整體擁有理念、流程、方法、工具,已成功開(kāi)展數(shù)千人次的銷(xiāo)售技巧與客戶管理培訓(xùn)與咨詢。
【研究課題】
《大客戶銷(xiāo)售七步法》
《專業(yè)銷(xiāo)售技巧》
《五項(xiàng)修煉打造卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》
《客戶溝通實(shí)用技巧》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
【授課風(fēng)格】
李老師課程深入淺出,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),有笑有料有效,堅(jiān)持以學(xué)員為中心,以培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為根本,注重實(shí)戰(zhàn)與演練,致力于將解決實(shí)際工作問(wèn)題與個(gè)人成長(zhǎng)完美結(jié)合。同時(shí)李老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身,擅長(zhǎng)運(yùn)用多種教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗(yàn),以達(dá)到培訓(xùn)效果。授課風(fēng)格深入淺出,通俗易懂。
【主要成果】
中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)工商銀行、安利(中國(guó))、金蝶軟件、招商證券、中國(guó)人壽、和記黃埔、中石油、中海油、華潤(rùn)(水泥)、名雕裝飾、南方建材、南方電網(wǎng)、蘭州電力、天長(zhǎng)地久、光大集團(tuán)、中國(guó)郵政、運(yùn)發(fā)集團(tuán)等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·(進(jìn)階)藍(lán)色能力訓(xùn)練:課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)技巧
·紅色能力訓(xùn)練:培訓(xùn)師呈現(xiàn)演繹及控場(chǎng)技巧
·卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
·中層干部六項(xiàng)核心管理技能提升
·職場(chǎng)精英的五項(xiàng)修煉
·管理溝通技巧
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
·大客戶銷(xiāo)售七步法
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