《跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉》課程大綱
一、 拋開概念看企業(yè)
 學(xué)管理看企業(yè)，霧里看花
 原生態(tài)看企業(yè)，更近本原
二、 基業(yè)長青的五道鴻溝
 還原企業(yè)成長的客觀規(guī)律，揭示企業(yè)成長的真相與變革路徑
 戰(zhàn)略鴻溝--從生意到事業(yè)
 企業(yè)遭遇戰(zhàn)略鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 組織鴻溝--從個(gè)人到組織
 企業(yè)遭遇組織鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 執(zhí)行力鴻溝--從規(guī)模到效率
 企業(yè)遭遇執(zhí)行力鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 文化鴻溝--從習(xí)慣到創(chuàng)新
 企業(yè)遭遇文化鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
 再造鴻溝--從系統(tǒng)到系統(tǒng)
 企業(yè)遭遇再造鴻溝的典型困象
 揭示這類管理問題的本質(zhì)要害
 跨越鴻溝和解決問題的基本策略
 案例分享
三、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)診斷
 學(xué)員可通過對(duì)自己公司的背景信息介紹，講師進(jìn)行指導(dǎo)剖析，協(xié)助學(xué)員明確當(dāng)前遇到的本質(zhì)問題和發(fā)展障礙

《跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉》課程目的
當(dāng)您的企業(yè)正陷于某種困境而徘徊不前，當(dāng)您做出各種管理努力而不見成效，可能您正在遭遇企業(yè)成長的鴻溝，本課程將為您揭示企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到基業(yè)長青的成長規(guī)律和必須跨越的各道鴻溝，剖析每道鴻溝所產(chǎn)生的管理亂象以及內(nèi)在機(jī)理，從而讓您認(rèn)清問題的本質(zhì)以及跨越鴻溝、升級(jí)到新階段的根本之道。

《跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《跨越鴻溝—企業(yè)成長的五重修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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