《文化建設—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標尺》課程大綱
一、 文化是一個企業(yè)的DNA
 什么是企業(yè)的DNA
 DNA與我們常說的企業(yè)文化的關系
 文化需要覆蓋的基本內涵有哪些
二、 文化自生長
 文化的客觀來源是什么
 文化的主觀來源是什么
 經營哲學與管理哲學在什么背景下生長出來
 文化需要長期沉淀，變成群體習慣
三、 文化內涵的調整
 企業(yè)發(fā)展遭遇什么情況會觸及企業(yè)的文化內涵層面？
 什么管理問題是由文化建設或傳播過程產生的？
 文化內涵調整的兩類典型情況
 案例分享
四、 用文化對企業(yè)系統(tǒng)進行校準
 文化內涵----樹立理念標尺
 制度體現(xiàn)----文化對管理機制會產生哪些調整？
 物質體現(xiàn)----文化對外在形象上會做出哪些調整
 文化的變化帶來整個系統(tǒng)的連鎖反應
 案例分享
五、 文化落地四步曲
 知---如何讓員工和社會知曉，案例實踐借鑒
 信---如何讓全員和社會認同，案例實踐借鑒
 行---如何讓文化體現(xiàn)在行為中，案例實踐借鑒
 動---如何激活員工內驅力，案例實踐借鑒

《文化建設—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標尺》課程目的
文化管理是企業(yè)管理的最高層次，無論企業(yè)需要樹立外部形象還是解決內部理念沖突，無論需要業(yè)務重組還是團隊多元結構調整，無論需要適應競爭還是提振員工士氣，都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，本課程從企業(yè)的成長歷史和邏輯出發(fā)，揭示了企業(yè)文化隱性萌發(fā)、逐步完善、顯化表達的生長過程以及與企業(yè)經營管理的內在機理，剖析了文化落地的作用機制，為企業(yè)文化建設提供最具實踐意義的思路。

《文化建設—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標尺》所屬分類
研發(fā)項目

《文化建設—樹立企業(yè)發(fā)展的理性標尺》內訓服務流程

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