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如何有效提升單店銷量
添加時間:2013-04-28      修改時間: 2013-04-28      課程編號:100157935
《如何有效提升單店銷量》課程大綱
   規(guī)劃:整個學(xué)員分為四組,每組約五人,選出組長。一個大的促銷活動案例貫穿始終,局部小案例對應(yīng)講解。大案例部分由學(xué)員完成,其他幾組按要求打分,并由老師點評。
單店狀況分析要素
單店是如何選址的理論和背后隱藏的商機分析
單店客戶潛在容量測定方法
單店消費者消費狀況和消費能力
單店類型特征分析以及銷售定位方法
單店促銷活動類型分析
相關(guān)案例分享:沃爾瑪選址以及如何評估消費者消費能力
  案例討論(20分鐘):若要在一鄉(xiāng)鎮(zhèn)中銷售產(chǎn)品,有哪些要素需要重點關(guān)注?
顧客心理分析
顧客心中的顧忌以及原因
顧客滿意經(jīng)營分析
顧客的類型分析和應(yīng)對策略
顧客的角色和應(yīng)對策略
服務(wù)理念與顧客購買心理八階段
詳細解剖愛的買法則(AIDMA)
  案例討論:(20分鐘):顧客是如何形成購買決定的?
單店的營銷要素分析
重點關(guān)注競爭對手的反應(yīng)
選擇主要競爭對手的指標要素
如何化解競爭對手的實力
產(chǎn)品壽命周期理論和現(xiàn)實中的應(yīng)用
營銷產(chǎn)品的組合策略
產(chǎn)品價格的制定策略
促銷組合方案設(shè)計策略
整體促銷提升品牌價值的策略
單店的戰(zhàn)略性常規(guī)營銷打法
中心造勢,周邊取量
單點爆破,以點帶面
多點圍攻,滾動復(fù)制
佯攻牽制,示假于敵
陣地抗爭,游擊騷擾
  案例討論(1小時):針對產(chǎn)品找出主要競爭對手,并簡要制定營銷規(guī)劃
決定單店產(chǎn)量的六大核心要素
商品力的來源
現(xiàn)場陳列的作用
推銷攔截的過程和方法(漏斗模型)
如何為單店集客?
服務(wù)是軟化消費者的利器
單店經(jīng)營管理要素(計劃、組織和經(jīng)營要素)
相關(guān)案例分享:
現(xiàn)場陳列
如何理解商品陳列
DISPLAY的精義在于(AIDCA)
A:注意商品
I:發(fā)生興趣
D:產(chǎn)生擁有欲
C:convince 確信
A: 購買
陳列的目的
方便看見商品
方便選擇商品
方便觸摸商品
決定陳列的五大要素
影響陳列效果的因素
陳列的最終整體效果要點
  案例討論:委托市場部采集現(xiàn)場和競爭對手的陳列,由各組點評分析,找出差距和不足。
現(xiàn)場攔截
對銷售員的基本心態(tài)和要求
銷售的金三角定律以及應(yīng)用
待機與最佳站立位置
顧客成交的十步曲
如何與顧客交談
銷售的最佳武器——商品知識
購買意愿的判斷和切入機會
令人動心的銷售重點
為達目標之具體確認事項
案例討論(1小時):選擇四家產(chǎn)品的樣品,由四組來向顧客組銷售,體驗并分析個中原因:
促銷活動
對于促銷認知
促銷的定義和理解
促銷的真正目的何在?
促銷活動的關(guān)鍵要素是什么?
怎樣制作一個好的促銷方案?
促銷過程動作分解
促銷前的準備內(nèi)容
促銷前的監(jiān)控
促銷后期運作注意事項
促銷合作與協(xié)同
經(jīng)銷商的資源
經(jīng)銷商的優(yōu)勢和劣勢分析
如何巧妙嫁接經(jīng)銷商的資源,實現(xiàn)分工協(xié)作
    案例討論:詳盡列出促銷的內(nèi)容和形式,并進行簡要闡述
促銷的十大創(chuàng)意經(jīng)典案例
折價:案例
返券:案例
返現(xiàn):案例
贈品:案例
積分:案例
聯(lián)合促銷:案例
免費試用:案例
抽獎:案例:
游戲參與:案例
路演活動:霸王視頻
相關(guān)案例共享:滇虹快板促銷案例
  小組創(chuàng)意分組討論游戲設(shè)計(1小時):創(chuàng)意點征集大賽,輪番提出促銷創(chuàng)意點,限定時間為30秒,若答不上來則淘汰,游戲繼續(xù),知道最終勝出。通過老師安排的競賽模式積分,采用淘汰制,每局排序54321積分,最后勝者,建議設(shè)立獎勵。
    
促銷的七大殺器詳解
飛機—廣告
大炮---平面媒體
手榴彈---軟文、新聞造勢
步兵—企業(yè)內(nèi)部力量整合
子彈—活動宣傳頁
刺刀—產(chǎn)品賣點
匕首—常見問題回答
七種武器的有機組合策略
    全景案例分析:美的終端營銷模式
整合營銷傳播的方法
用同一個聲音說話
動作的規(guī)范要求
找到傳播的“接觸點”要素
站在全局角度思考點狀市場的傳播
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《如何有效提升單店銷量》所屬分類
市場營銷
《如何有效提升單店銷量》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師高春利老師簡介
高春利
高春利
背景介紹
著名營銷實戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《廣告主-市場觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團隊”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗
管理咨詢經(jīng)驗(部分):
俏江南餐飲集團:提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計到組織管控、人力薪酬設(shè)計、績效考核制度、培訓(xùn)管理;

美的集團和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點、營銷組織設(shè)計、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊伍建設(shè)》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù);

深圳捷甬達機床實業(yè)有限公司集團:提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場以渠道為核心的深度營銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊》、《人力資源管理制度》等項目的咨詢服務(wù)。

美的洗衣機公司:協(xié)助美的洗衣機完成營銷區(qū)域組織的設(shè)計、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實務(wù)》等咨詢服務(wù)。

滇虹康王日化:營銷項目咨詢服務(wù)協(xié)助,完成營銷戰(zhàn)略的設(shè)計、營銷模式的確定、營銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實施最后形成一系列的針對大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程,提供《營銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。

積成電子:完成營銷體系管控咨詢服務(wù),協(xié)助山東積成電子完成營銷組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價、大項目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項目管理》、《預(yù)算管控》、《費用管控》等項目。

聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》

…… ……
授課風(fēng)格
語速穩(wěn)健,邏輯思維嚴密。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識!
高老師的課程擁有以下幾個特點:系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績提升,獲益良多!

服務(wù)客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機公司、澳柯瑪集團公司、松下(中國)有限責(zé)任公司、九陽集團
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團;
電信:中國網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn);
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機械:徐工集團、深圳捷甬達機床設(shè)備實業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設(shè)備
……

主要培訓(xùn)課程
《建立不對稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場營銷理論與創(chuàng)造性實踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場區(qū)域深耕細作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細作管理》
《機械工業(yè)品牌的深度營銷》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場區(qū)域突破策略》---銷售與市場
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場
《由宜家模式看營銷本質(zhì)》---銷售與市場
《文具行業(yè)品牌化時代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場
《迪彩體驗營銷模式魅力綻放》---銷售與市場
《護膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場
《營銷4.0時代的奧運營銷戰(zhàn)術(shù)》——銷售與市場
《家電三四級市場以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實操》---銷售與市場
《家電連鎖應(yīng)對家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實操手冊》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟危機條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理
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高春利老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·廠商價值一體化
·打造狼性營銷團隊
·大客戶開發(fā)與維護
·電信行業(yè)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式探討
·工業(yè)品營銷發(fā)展趨勢與案例分析
·構(gòu)建品牌營銷戰(zhàn)略模式
·客戶心理與深度營銷
·區(qū)域品牌管控
·區(qū)域市場的渠道精耕細作
·如何制定年度營銷預(yù)算及規(guī)劃
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