《中小型企業(yè)面臨“病癥”預(yù)防和解決方案》課程大綱
一、 企業(yè)癥狀背景
現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)中小型企業(yè)雖然再持續(xù)不斷的發(fā)展和成長；隨著市場的競爭越來越激烈，對企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種挑戰(zhàn)和要求；許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因競爭激烈在風(fēng)雨中忙碌奔波，在行業(yè)中尋找人才、在商機中尋求合作伙伴等等現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中雖然有所平穩(wěn)，但面臨的壓力非常大……這也是我國大多數(shù)企業(yè)和企業(yè)家們都是這樣一步一步走過來的；而有的企業(yè)因各種困惑嚴(yán)重遭遇破產(chǎn)、停業(yè)，直至在失敗中消極改行。根據(jù)事實調(diào)查證明：中小型企業(yè)有70%以上遇到最大困惑和難以解決的問題中有以下幾個方面：管理制度不完善、產(chǎn)品銷售跟不上、員工缺乏忠誠度、團隊缺乏執(zhí)行力、人才流失現(xiàn)象高、以及各項技能和品質(zhì)下降等，使很多企業(yè)面臨著各種危機；甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重癥狀！為了我們企業(yè)有個“健康”的生命力，一定要讓我們企業(yè)有個持續(xù)不斷的系統(tǒng)去完善。最好的解決方案利用《企業(yè)病癥診斷系統(tǒng)》來發(fā)現(xiàn)問題；運用《企業(yè)發(fā)展應(yīng)用系統(tǒng)》來解決問題和預(yù)防問題發(fā)生；這樣有利于企業(yè)可以在競爭中戰(zhàn)勝對手；在管理中調(diào)節(jié)困惑；在人才中培養(yǎng)精英；在發(fā)展中大展宏圖、在同行業(yè)中做強做大。

系統(tǒng)診斷
◆“企業(yè)診斷”是根據(jù)企業(yè)問題發(fā)生的嚴(yán)重程度、行業(yè)特征、品牌定位管理模式、銷售策略等進行系統(tǒng)的分析研究作“會診方案”。
◆ 企業(yè)病癥診斷的好處；能切合實際的把企業(yè)所存在的問題挖掘出來，用不同的方法去解決所存在的問題；避免治標(biāo)不治本。

系統(tǒng)服務(wù)
◆“企業(yè)顧問服務(wù)”是結(jié)合所診斷出來的問題由專家進行全程服務(wù)
的一種形式幫助企業(yè)解決相應(yīng)存在的問題以及如何預(yù)防問題發(fā)生。
◆ 企業(yè)顧問服務(wù)的好處；由專家親自和員工及管理者接觸，能及時的把所存在的問題解決、并有效的控制問題發(fā)生，培養(yǎng)出一批人才為您的企業(yè)作貢獻；老師根據(jù)不同的形式進行不同的培訓(xùn)和輔導(dǎo)

三、 專家及顧問費
1、“系統(tǒng)顧問服務(wù)”是一種全新的企業(yè)培訓(xùn)治療方式；以季度和年度為服務(wù)單位,根據(jù)企業(yè)需要來選擇服務(wù)時間;企業(yè)問題解決和預(yù)防效果非常顯著。

病癥診斷費：企業(yè)調(diào)研報告書統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)：1000元；（包括：調(diào)研費、會診方案、資料費用）
2、顧問服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn):一個季度服務(wù)費用:2萬元 ;半年度服務(wù)費:4.5萬元;一年度服務(wù)費:8.8萬元;(包括：系統(tǒng)課程教材和顧問費用）價值高！如按照系統(tǒng)實際課酬計算企業(yè)要平均每月多支付近8000元;

備注：企業(yè)可以任意選擇以上企業(yè)顧問服務(wù)時間，長期服務(wù)可以續(xù)簽；
付款方式：一季度服務(wù)以款到服務(wù)；半年度服務(wù)首付款50%到帳，余下費用2個月內(nèi)付清；一年度服務(wù)付款首付款40%到帳，2個月內(nèi)支付30%，余下費用6個月內(nèi)付清；付款日期按合同同步。

《中小型企業(yè)面臨“病癥”預(yù)防和解決方案》所屬分類
研發(fā)項目

《中小型企業(yè)面臨“病癥”預(yù)防和解決方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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