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課題1:TOC約束管理-瓶頸管理(TOC)
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158781
《課題1:TOC約束管理-瓶頸管理(TOC)》課程大綱
引言:《目標》――突破人生大困境的故事
一. 企業(yè)真正的目標到底是什么?
二. 什么是TOC ?
三. TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀
四. TOC的前身:最優(yōu)生產(chǎn)技術
 (一) 瓶頸(Bottlenecks)與非瓶頸 (Non-bottlenecks)資源
 (二). 按物流對企業(yè)的分類
(三)瓶頸的數(shù)量化定義
(四)OPT的九條原則
(五)實施OPT的要求及條件
(六)您知道什么是依存關系和統(tǒng)計波動么?
(七)OPT的計劃與控制──DBR系統(tǒng)
(八)“鼓”、“緩沖器”和“繩子”
(九)實施計劃與控制主要步驟
(十)OPT軟件產(chǎn)品
(十一)OPT軟件的工作原理
五. TOC的理論體系
 (一)企業(yè)目標和衡量標準
 (二)怎樣衡量企業(yè)是否賺錢 ?
 (三)TOC作業(yè)指標體系
 (四)三個作業(yè)指標與NP、ROI、CF的關系
 (五) TOC五大核心步驟
 (六) TOC的思維流程(Thinking Process,簡稱TP)
(七)“四棵樹”
六、TOC在企業(yè)運營中的應用
(一)鏈條分析
(二)TOC與企業(yè)決策
(三)企業(yè)的決策過程的輸入
(四)雙贏(Win-Win)的解決方案
(五)TOC是求得持續(xù)改進的系統(tǒng)級方法
(六)TOC的營銷觀念
七、案例分析
案例1: Bethlehem鋼鐵廠
案例2:民航公司的餐品供應
案例3:福特汽車公司電器分部
案例4:分析:凈水配送公司案例
案例5:分析:凈水配送公司案例 —— 瓶頸分析
案例6:TOC在項目管理中的應用——關鍵鏈方法
案例7:并行工程(SE)案例:波音飛機設計與生產(chǎn)工藝的同步工程
案例8: 英國的一家幼兒學校
案例9: 南非的SilvaCel紙漿廠

《課題1:TOC約束管理-瓶頸管理(TOC)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《課題1:TOC約束管理-瓶頸管理(TOC)》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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