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現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158811
《現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升》課程大綱
一、主管的價(jià)值定位與管理
1、主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
3、主管的任務(wù)與基本心態(tài)
4、主管需具備的核心技能 一.主管的價(jià)值定位與管理
1、如何成為杰出的主管
2、如何有效向上司建言
3、如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立
4、如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值
                   午 餐
二.目標(biāo)管理
1、目標(biāo)在管理上的意義
績(jī)效管理的演進(jìn)
如何建立管理基準(zhǔn)
目標(biāo)管理體系之展開(kāi)
建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)
訂定目標(biāo)的SMART原則
7、如何落實(shí)目標(biāo)管理 三. 授權(quán)督導(dǎo)技巧-提高執(zhí)行力
1、授權(quán)的真正意義何在?
為什么有些主管不能有效授權(quán)?
授權(quán)的六個(gè)層級(jí),認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格
主管有效授權(quán)的技巧
委派部屬職責(zé)之內(nèi)容
委派部屬職責(zé)的技巧
如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力
8、授權(quán)的實(shí)務(wù)問(wèn)題及對(duì)策
第二天
四. 工作教導(dǎo)技巧(1)
1、思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法
2、培育部屬三方式
3、系統(tǒng)式培育方法(OFF JT)
4、機(jī)會(huì)式培育方法(OJT) 四.工作指導(dǎo)技巧(2)
自主式培育方法(SDP)
OJT問(wèn)題與對(duì)策]
如何輔導(dǎo)員工
4、如何克服學(xué)習(xí)障礙
午 餐
五.積極態(tài)度與激勵(lì)技巧
1、為什么員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈差?
2、影響態(tài)度的主要因素
3、為什么員工工作態(tài)度不佳?
4、主管所期望部屬之良好工作態(tài)度
5、協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法
6、Herzberg激勵(lì)理論 六.員工問(wèn)題之處理
員工的行為圖解
了解員工的需求
需求不滿的行為
4、如何留住員工的心
5、如何面談員工掌握需求
6、如何處理員工問(wèn)題
7、如何解決員工績(jī)效問(wèn)題
                   第三天
七、問(wèn)題分析與改善管理的能力
1.問(wèn)題的處理方法
   A.處理問(wèn)題的四個(gè)步驟
   B.借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)
2.問(wèn)題分析
A.層別法
B.柏拉圖法
C.5W2H法
D.要因圖法
3.問(wèn)題改善
解決問(wèn)題,預(yù)防問(wèn)題 八、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理的重點(diǎn)及方法,在管理上的意義
2、QC—STORY解決問(wèn)題
3、做好統(tǒng)計(jì)制程管制
4、吸引顧客
5、如何建立管理基準(zhǔn)
目標(biāo)管理體系之展開(kāi)
7、建立衡量目標(biāo)的基準(zhǔn)
午 餐
九、生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)的形式
2、精益生產(chǎn)的模式
3、如何提高生產(chǎn)效率
4、生產(chǎn)的監(jiān)督與生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤
生產(chǎn)預(yù)測(cè)
產(chǎn)能核定
產(chǎn)能計(jì)算
5、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
6、5M1E
處理生產(chǎn)問(wèn)題的技巧 十、現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶
1、5S的沿革與含義
2、5S推行的重要性
3、5S是企業(yè)的基礎(chǔ)
5S的目的與八大作用
5S與其它管理的關(guān)系
6、全員參與改善

《現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
《現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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