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破解績效密碼
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159359
《破解績效密碼》課程大綱
一、為什么績效管理難以推進(jìn)
案例:南方公司績效管理慘痛教訓(xùn)
討論:為什么績效管理難以推進(jìn)
1、 績效管理的六大誤區(qū)
2、 績效管理的密碼是什么?
3、 戰(zhàn)略績效平衡落地的路徑
4、 檢驗企業(yè)戰(zhàn)略績效平衡的方法
現(xiàn)場演練:應(yīng)用《企業(yè)績效診斷卡》檢查本企業(yè)的績效狀況
二、績效密碼1:考核導(dǎo)向的平衡
案例:為什么績效考核將考優(yōu)秀人才都排名靠后呢?
討論:不同類型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)能一樣嗎?
1、 考核導(dǎo)向的適用模型
不同產(chǎn)業(yè)背景的考核導(dǎo)向
不同發(fā)展階段的考核導(dǎo)向
不同類型人員的考核導(dǎo)向
演練:你公司適合什么樣的考核導(dǎo)向?
2、 參加方利益點的平衡
案例:山東一民營企業(yè)的考核
討論:為什么績效考核實施生產(chǎn)率下降了
(1)利益點平衡與績效動力機(jī)制
企業(yè)的利益點
中層的利益點
員工的利益點
(2)三三制考核體系
績效與利益聯(lián)動機(jī)制
員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制
現(xiàn)場演練:你們制定本公司考核體系時如何制定獎懲規(guī)則
三、 績效密碼2:考核指標(biāo)的平衡
案例:某電器公司的新產(chǎn)品戰(zhàn)略為何不能實施
討論:為什么部門指標(biāo)完成了,公司戰(zhàn)略完不成
1、 提取考核指標(biāo)的三字經(jīng)
平:在哪里去提取KPI
準(zhǔn):如何提取KPI
精:提取多少KPI
2、 平:在哪里去提取KPI
案例討論:司機(jī)為什么不愿出車
討論:為什么考核指標(biāo)影響員工的積極性
平衡計分卡
QQTC法
橫向協(xié)同法
3、 如何提取KPI
案例:某海運(yùn)公司銷售員的KPI
討論:為什么銷售量不能作為銷售員的KPI
產(chǎn)出倒推法
羅列篩選法
缺陷分析法
4、 提取多少KPI
案例:某公司生產(chǎn)人員的指標(biāo)
討論:為什么生產(chǎn)人員指標(biāo)不宜過多
指標(biāo)選擇四項原則
權(quán)重分配原則
5、考核指標(biāo)太高怎么辦
基本指標(biāo)
挑戰(zhàn)指標(biāo)
四、 績效密碼3:考核結(jié)果的平衡
案例:某公司中層干部的考核
討論:不同分管領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致怎么辦
1、強(qiáng)制分布法
部門考核排名
員工考核分布
員工考核分布與部門考核結(jié)果
2、離散度分析法
統(tǒng)一基準(zhǔn)線
統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)
離散度分析法
同一平臺進(jìn)行比較
現(xiàn)場演練:如何平衡公司各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)
五、 績效密碼4:考核結(jié)果應(yīng)用的平衡
案例:某公司考核結(jié)果保密制的后果
討論:考核結(jié)果做什么用
1、整體趨勢分析圖
培訓(xùn)需求的依據(jù)
整體素質(zhì)的分析
2、人才開發(fā)坐標(biāo)系
什么樣的人應(yīng)該獎勵
什么樣的人應(yīng)該晉升
什么樣的人應(yīng)該激勵
什么樣的人應(yīng)該調(diào)整
3、彼得原理
案例:在績效管理中成長起來的王主任
六、課程總結(jié),回答提問

《破解績效密碼》所屬分類
人力資源

《破解績效密碼》所屬專題
績效考核體系、
《破解績效密碼》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張明生老師簡介
張明生
張明生
人力資源實戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國總部績效經(jīng)理
  波音公司美國總部績效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國內(nèi)某(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中,引入西方先進(jìn)的管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸、校正行為、提升技能、改進(jìn)績效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過真實再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場點評,讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂中成長。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團(tuán)隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列:《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶:
中國移動、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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