《如何做個合格的左右手》課程大綱
第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”職能
二、管理者的“二把手”職能

第二部分、管理者在組織（團隊）中的地位

一、顯性組織
a) 為什么計劃永遠無法按期完成？
b) 組織溝通效率的雷區(qū)
二、隱性組織
a) 為什么是常常是低效的組織者
b) “三爹原則”的應(yīng)用
三、組織溝通的方法
................

第三部分、實現(xiàn)目標

一、放大目標
實現(xiàn)目標的產(chǎn)出源與障礙點分析
二、目標制定法
超常規(guī)突破目標的制定（業(yè)績突破）
三、目標分解工作法
...........

第四部分、團隊績效的管理

一、關(guān)鍵障礙點的剖析
二、因人而異的團隊組織CSPM
第五部分、團隊領(lǐng)導(dǎo)力量（激勵團隊）
一、團隊的力量
...................
二、激勵理論和模型
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三、激勵方法之運用
a) 己所不欲勿施于人
b) 1+5MP工作法

《如何做個合格的左右手》所屬分類
特色課程

《如何做個合格的左右手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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