《年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解》課程大綱
第一部分、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與分解的方法工具
一、工作計(jì)劃與檢核表法（稻盛和夫法）
1.目標(biāo)分解的有效性檢驗(yàn)
2.設(shè)定目標(biāo)分解的有效把控點(diǎn)
3.分解到合適的優(yōu)化程度
4.工具運(yùn)用：7S、五力模型、價(jià)值鏈、PEST
【案例與互動】任務(wù)管理不復(fù)雜


二、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的各工作要素
1.計(jì)劃任務(wù)管理的4要素
2.6點(diǎn)優(yōu)先工作制運(yùn)用
3.計(jì)劃落實(shí)考核的實(shí)施依據(jù)
【案例與互動】8020法則的有效運(yùn)用
每個(gè)人都看得懂的落實(shí)指標(biāo)

第二部分、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的垂直共識管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)帶動BU目標(biāo)
1.BU目標(biāo)的三大類別
2.BU完成目標(biāo)積極性的推動
3.BU目標(biāo)在設(shè)定中的作用
5.工具運(yùn)用：SWOT、BCG、楊三角理論、SPACE
【案例與互動】宣布一個(gè)不可能的未來
部屬管理就是這點(diǎn)事


二、BU目標(biāo)的培育
1.目標(biāo)落實(shí)基礎(chǔ)：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)
2.目標(biāo)落實(shí)規(guī)律：“合格左右手定律”
3.目標(biāo)執(zhí)行：西點(diǎn)軍校的借鑒
【案例與互動】我熱愛我的工作
管理者唯一職責(zé)

第三部分、戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)成本預(yù)算管理
一、達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出源與問題點(diǎn)的共識
1.產(chǎn)出源分析法
2.障礙點(diǎn)的判斷
3.關(guān)鍵問題點(diǎn)的聚焦
4.工具運(yùn)用：IFE、EFE、GE矩陣
【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里了
清晰的執(zhí)行力指標(biāo)


二、通過協(xié)調(diào)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)分解共識的成本預(yù)算
1.工作計(jì)劃與檢核表的使用
2.團(tuán)隊(duì)力量運(yùn)用的規(guī)律
3.會議流程
4.過程激勵的法寶
【案例與互動】團(tuán)隊(duì)的雷區(qū)
我為什么不敢提意見

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解》課程目的
課程完成后，即獲得學(xué)員可實(shí)施的戰(zhàn)略分解計(jì)劃；
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程和管理方法；
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分析方法；
學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工具和方法；
學(xué)習(xí)計(jì)劃任務(wù)的成本分析。

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解》所屬專題
目標(biāo)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、年度計(jì)劃、年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定、

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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