《集團財務管控的三大工具》課程大綱
集團財務管控的基本思路
Ø 全面預算的含義
Ø 全面預算的分類
Ø 全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
Ø 全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
預算管理的三個步驟
Ø 定目標——年度目標的制定
Ø 審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
Ø 學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
預算管理的原則、流程及常見的問題
Ø 預算管理的原則——預算必須做
Ø 預算管理的流程——預算要有步驟的做
Ø 預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？
經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
Ø 銷售預算——預算編制的起點
Ø 生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
Ø 采購預算——以產(chǎn)定購
Ø 制造費用預算——以產(chǎn)定耗
Ø 人工費用預算——以產(chǎn)定工
Ø 單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
Ø 銷售及管理費用預算——預計的費用標準
資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
Ø 投資總額的估算——投多少？
Ø 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
Ø 資本成本的確定——付多大的代價？
Ø 項目投資回報的估算——多大的回報？
財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
Ø 預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結構？
Ø 預計利潤表——賺多少？怎么賺？
Ø 預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
預算的審查與執(zhí)行——先審，后做
Ø 預算誰來審，又審什么？
Ø 預算的組織實施——誰來負責？
Ø 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
預算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
Ø 預算調(diào)整的原則——以不變應萬變
Ø 預算分析的方法——以目標位導向
Ø 預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結】
Ø 預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！


《集團財務管控的三大工具》適合對象
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員

《集團財務管控的三大工具》所屬分類
財務稅務

《集團財務管控的三大工具》所屬專題
集團管控、

《集團財務管控的三大工具》內(nèi)訓服務流程

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