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企業(yè)健康成長之道
添加時(shí)間:2014-01-16      修改時(shí)間: 2014-01-16      課程編號:100161440
《企業(yè)健康成長之道》課程大綱
第一模塊:企業(yè)經(jīng)營管理的元點(diǎn)
1、企業(yè)的使命
2、企業(yè)管理的最高境界
3、企業(yè)人力資源管理的最高境界
4、企業(yè)績效管理的工具提煉
5、不同層級人員的競爭力體現(xiàn)
6、企業(yè)經(jīng)營管理的邏輯元點(diǎn)解析
互動(dòng)討論:從績效模型中可以窺見哪些“管理之道”?

第二模塊:經(jīng)營管理創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新的概念
2、企業(yè)為什么必需創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵類型
4、企業(yè)創(chuàng)新的思維障礙
5、從績效模型看企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用
6、企業(yè)創(chuàng)新管理引領(lǐng)企業(yè)的未來
互動(dòng)討論:企業(yè)日常管理中比較好的創(chuàng)新方法?

第三模塊:經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概念解讀
2、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
3、從績效模型看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心所在
4、讓你的部下信任你
5、讓你的部下依賴你
6、面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
互動(dòng)討論:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算“有藝術(shù)”?

第四模塊:高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、從績效模型解析何謂高績效團(tuán)隊(duì)
2、經(jīng)理人組建高績效團(tuán)隊(duì)的基本功
3、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作方法
4、高績效團(tuán)隊(duì)解體的危險(xiǎn)信號
5、高績效團(tuán)隊(duì)的幾條“清規(guī)戒律”
6、高績效團(tuán)隊(duì)的文化內(nèi)涵和特點(diǎn)
互動(dòng)討論:對照績效模型檢視你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題,探討改進(jìn)方法。

《企業(yè)健康成長之道》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)健康成長之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琨老師簡介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有:北京住總集團(tuán)、陽光100、富力集團(tuán)沈陽公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程,采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營體系課程教學(xué)主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域:曾有過在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運(yùn)營的經(jīng)歷。有過泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員及客戶為中心,致力與學(xué)員意識的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

管理觀點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過程 ! 2、管理是一個(gè)針對現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學(xué)觀點(diǎn):
通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿;通過授課系統(tǒng)你的知識;
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng);
把教室變成你未來運(yùn)營的操練場,把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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