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人力資源全面管理與實操
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161425
《人力資源全面管理與實操》課程大綱
本課程共六大模塊,其中:
第一模塊為知識鋪墊部分,主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點,為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,針對企業(yè)人力資源管理的核心模塊進(jìn)行實戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練,直觀、通俗、操作性強,對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義。
第六模塊對企業(yè)勞動關(guān)系的管理做了簡明扼要的介紹,便于學(xué)員學(xué)以致用。同時,為了更好更直觀地幫助學(xué)員加深對人力資源開發(fā)和管理巨大價值的理解,在本部分后面特別增加了講師本人的實戰(zhàn)咨詢案例,價值無限!
課程內(nèi)容具體安排如下:

第一模塊:認(rèn)識人力資源
1、四個概念透析(人力、人力資源、人力資本、人才)
2、人力資源發(fā)展歷程(政工管理、人事管理與人力資源管理)
3、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競爭力
6、未來企業(yè)管理者的核心競爭力

第二模塊:人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的最大價值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具

第三模塊:招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)到底如何建立
3、員工簡歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問的方法
5、面試測試到底測什么
6、招聘中高管其實更簡單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析

第四模塊:培訓(xùn)與開發(fā)
1、培訓(xùn)開發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開發(fā)的三層面
案例賞析

第五模塊:薪酬福利
1、薪酬與績效的含義
2、幾種有趣的績效情形
3、薪酬設(shè)計的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計
5、用薪和酬來推進(jìn)企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀
案例賞析

第六模塊:勞動關(guān)系處理
1、勞動關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動合同的管理
4、勞動保護(hù)和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)人力資源管理對企業(yè)管理的推動和勞動糾紛案例

《人力資源全面管理與實操》課程目的
1、幫助學(xué)員厘清企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)和精髓 2、從實踐角度掌握和熟練操作企業(yè)的人力資源管理工作3、幫助企業(yè)管理者形成個人的核心競爭力、實現(xiàn)個人職業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展


《人力資源全面管理與實操》適合對象
1、企業(yè)所有管理者
2、企業(yè)人力資源口所有從業(yè)人員

《人力資源全面管理與實操》所屬分類
人力資源

《人力資源全面管理與實操》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《人力資源全面管理與實操》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琨老師簡介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有:北京住總集團(tuán)、陽光100、富力集團(tuán)沈陽公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理等課程,采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域:曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員及客戶為中心,致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

管理觀點:
1、項目管理改進(jìn)需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進(jìn)行改進(jìn)的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學(xué)觀點:
通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿;通過授課系統(tǒng)你的知識;
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng);
把教室變成你未來運營的操練場,把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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