《公司價值管理和EVA管理體系》課程大綱
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標,公司戰(zhàn)略和重要財務理念公司戰(zhàn)略目標與財務管理
企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標
最新財務模式及對業(yè)務的貢獻
企業(yè)財務透視
公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型?
最新財務管理模式及其對業(yè)務的影響
資源管理和運用
業(yè)務和財務流程改造
財務管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風險管理
ERP信息化建設
共享服務中心(Share Service Center)
資金集中管理(現(xiàn)金池)
財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤+現(xiàn)金+價值+風險+成長
資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟增加值(EVA)
案例:國內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財務戰(zhàn)略推進介紹
第二部分:EVA和企業(yè)戰(zhàn)略EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵制度
理念體系
EVA 與BSC 的考量
幾種戰(zhàn)略目標的組合模式
EVA 作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA 作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風險管理或風險管控的基本概念和方法
EVA 的天然風險控制功能
結合EVA 進行更加有效的風險控制
EVA在財務管理中的應用
EVA不同于會計利潤
資本資產(chǎn)結構確定
如何運用EVA對企業(yè)進行財務估值?
EVA在財務分析中的應用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項目投資
EVA與預算管理
EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論:EVA如何應用到日常財務管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結構和最佳應收賬款規(guī)模確定
第三部分:認識EVA,踐行EVA,強化企業(yè)價值管理EVA的基本概念與計算
EVA 的會計調(diào)整
不同的會計調(diào)整對EVA 的影響
資本市場與WACC
EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務資本成本
股權資本成本
資本的風險(Beta 系數(shù))概念
資本風險的行業(yè)性質(zhì)
WACC 計算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
保證 EVA 實施成功的WACC 測算
EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制
業(yè)務外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營租賃
市場推廣、品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
l 企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關系
投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
案例:我們?nèi)粘9ぷ髦蠩VA應用的時機把握(營運資本管理和預算)
模擬練習:EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應用
第四部分:EVA考核與評價EVA考核方法
概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
業(yè)績考核與評價的異同
EVA 及其派生的指標體系
EVA 作為獨立指標體系的考評模式
EVA 與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結合
考核指標組合的不同確定方式
考核指標目標值確定的多種方法
當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性
EVA激勵的方法與策略
考核指標與薪酬掛鉤
EVA 的激勵模式:EVA獎金庫
員工持股計劃
股票期權激勵
企業(yè)年金
案例:某跨國公司績效考核中引入EVA指標的效果演示
第五部分:成功實施 EVA的因素和步驟實施 EVA 關鍵成功因素
實施 EVA 的具體步驟
實施 EVA 過程中應解決的問題
討論:國資委引入EVA管理和考核效果解析
《公司價值管理和EVA管理體系》課程目的
Ø 了解EVA的作用及其解決的問題
Ø 掌握EVA的基本計算方法
Ø 學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控
Ø 掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用
Ø 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
Ø 掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
《公司價值管理和EVA管理體系》所屬分類
財務稅務