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公司價值管理和EVA管理體系
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161937
《公司價值管理和EVA管理體系》課程大綱
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標,公司戰(zhàn)略和重要財務理念
公司戰(zhàn)略目標與財務管理
企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運營管理全圖和經(jīng)營目標
最新財務模式及對業(yè)務的貢獻
企業(yè)財務透視
公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型?
最新財務管理模式及其對業(yè)務的影響
資源管理和運用
業(yè)務和財務流程改造
財務管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風險管理
ERP信息化建設
共享服務中心(Share Service Center)
資金集中管理(現(xiàn)金池)
財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤+現(xiàn)金+價值+風險+成長
資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟增加值(EVA)
案例:國內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財務戰(zhàn)略推進介紹


第二部分:EVA和企業(yè)戰(zhàn)略
EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵制度
理念體系
EVA 與BSC 的考量
幾種戰(zhàn)略目標的組合模式
EVA 作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA 作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風險管理或風險管控的基本概念和方法
EVA 的天然風險控制功能
結合EVA 進行更加有效的風險控制
EVA在財務管理中的應用
EVA不同于會計利潤
資本資產(chǎn)結構確定
如何運用EVA對企業(yè)進行財務估值?
EVA在財務分析中的應用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項目投資
EVA與預算管理
EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論:EVA如何應用到日常財務管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結構和最佳應收賬款規(guī)模確定


第三部分:認識EVA,踐行EVA,強化企業(yè)價值管理

EVA的基本概念與計算
EVA 的會計調(diào)整
不同的會計調(diào)整對EVA 的影響
資本市場與WACC
EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務資本成本
股權資本成本
資本的風險(Beta 系數(shù))概念
資本風險的行業(yè)性質(zhì)
WACC 計算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
保證 EVA 實施成功的WACC 測算
EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標準﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制
業(yè)務外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營租賃
市場推廣、品牌建設與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
l 企業(yè)發(fā)展(或擴張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關系
投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進,解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
案例:我們?nèi)粘9ぷ髦蠩VA應用的時機把握(營運資本管理和預算)
模擬練習:EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應用


第四部分:EVA考核與評價
EVA考核方法
概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計分卡)的運作機制及其演變
業(yè)績考核與評價的異同
EVA 及其派生的指標體系
EVA 作為獨立指標體系的考評模式
EVA 與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結合
考核指標組合的不同確定方式
考核指標目標值確定的多種方法
當外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重變化時,如何保持考評結果的客觀性與公平性
EVA激勵的方法與策略
考核指標與薪酬掛鉤
EVA 的激勵模式:EVA獎金庫
員工持股計劃
股票期權激勵
企業(yè)年金
案例:某跨國公司績效考核中引入EVA指標的效果演示


第五部分:成功實施 EVA的因素和步驟
實施 EVA 關鍵成功因素
實施 EVA 的具體步驟
實施 EVA 過程中應解決的問題
討論:國資委引入EVA管理和考核效果解析

《公司價值管理和EVA管理體系》課程目的
Ø 了解EVA的作用及其解決的問題
Ø 掌握EVA的基本計算方法
Ø 學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控
Ø 掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用
Ø 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
Ø 掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟

《公司價值管理和EVA管理體系》所屬分類
財務稅務
《公司價值管理和EVA管理體系》內(nèi)訓服務流程
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付華老師簡介
付華
付華
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務官》)就財務國際化管理,公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風險管理,內(nèi)控和全面風險管理,項目承包財務管理,集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習,尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。


《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》

清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道(PWC)財務管理學院等。
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