《公司價(jià)值管理和EVA管理體系》課程大綱
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo),公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運(yùn)營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)
最新財(cái)務(wù)模式及對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型?
最新財(cái)務(wù)管理模式及其對業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運(yùn)用
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心(Share Service Center)
資金集中管理(現(xiàn)金池)
財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤+現(xiàn)金+價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)+成長
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
案例:國內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)介紹
第二部分:EVA和企業(yè)戰(zhàn)略EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵制度
理念體系
EVA 與BSC 的考量
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA 作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA 的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
結(jié)合EVA 進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
EVA不同于會計(jì)利潤
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
如何運(yùn)用EVA對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)估值?
EVA在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項(xiàng)目投資
EVA與預(yù)算管理
EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論:EVA如何應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和最佳應(yīng)收賬款規(guī)模確定
第三部分:認(rèn)識EVA,踐行EVA,強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理EVA的基本概念與計(jì)算
EVA 的會計(jì)調(diào)整
不同的會計(jì)調(diào)整對EVA 的影響
資本市場與WACC
EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險(xiǎn)(Beta 系數(shù))概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC 計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測算
EVA與經(jīng)營管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營租賃
市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開發(fā)、人才培育
EVA與投資
l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長期價(jià)值評價(jià)
通過建立“市EVA 率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
案例:我們?nèi)粘9ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握(營運(yùn)資本管理和預(yù)算)
模擬練習(xí):EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用
第四部分:EVA考核與評價(jià)EVA考核方法
概述各種業(yè)績考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
業(yè)績考核與評價(jià)的異同
EVA 及其派生的指標(biāo)體系
EVA 作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評模式
EVA 與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA 的激勵模式:EVA獎金庫
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)激勵
企業(yè)年金
案例:某跨國公司績效考核中引入EVA指標(biāo)的效果演示
第五部分:成功實(shí)施 EVA的因素和步驟實(shí)施 EVA 關(guān)鍵成功因素
實(shí)施 EVA 的具體步驟
實(shí)施 EVA 過程中應(yīng)解決的問題
討論:國資委引入EVA管理和考核效果解析
《公司價(jià)值管理和EVA管理體系》課程目的
Ø 了解EVA的作用及其解決的問題
Ø 掌握EVA的基本計(jì)算方法
Ø 學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
Ø 掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
Ø 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
Ø 掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
《公司價(jià)值管理和EVA管理體系》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)