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運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
添加時(shí)間:2014-02-21      修改時(shí)間: 2014-02-21      課程編號(hào):100161954
《運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》課程大綱
第一天

1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

﹣ 賬房先生時(shí)代:手工賬本 - 核算+事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時(shí)代: 電子化核算 - 流程、制度、體系設(shè)計(jì) - 核算 -業(yè)務(wù)支持和控制 - 財(cái)務(wù)分析 - 預(yù)算管理 - 績(jī)效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代(第三次工業(yè)革命): 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 - 財(cái)務(wù)共享中心 - 制度流程化 - 建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題
早茶與課間休息
2. 讓財(cái)務(wù)模型理念實(shí)踐于你的財(cái)務(wù)管理工作和日常生活
﹣ 什么是財(cái)務(wù)模型?它有什么作用?
﹣ 用活財(cái)務(wù)模型,財(cái)務(wù)的地位提高了
﹣ 你日常理財(cái)時(shí)有沒(méi)有想過(guò)投資回報(bào)的具體測(cè)算公式或運(yùn)用相對(duì)復(fù)雜的邏輯?
﹣ 日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有什么規(guī)律?哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)?
﹣ 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理可以通過(guò)應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)
﹣ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)達(dá)成和量化考核


午餐

﹣ 重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)
﹣ 財(cái)務(wù)分析的目的是什么?
﹣ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷
﹣ 財(cái)務(wù)模型可以提升管理和業(yè)務(wù)分析水平
3. 財(cái)務(wù)模型滲透到日常工作的方方面面
﹣ 財(cái)務(wù)工具
﹣ 財(cái)務(wù)模型及其應(yīng)用
﹣ 財(cái)務(wù)模型的特征
﹣ 財(cái)務(wù)模型的種類(lèi)和用途
﹣ 財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用領(lǐng)域


午茶

4. 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
﹣ 某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
n 該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密程度是否可以通過(guò)量化反映?
n 目標(biāo)具體化、數(shù)字化過(guò)程(歸納、整合、清晰、可衡量性)
n 數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過(guò)程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)支持?
﹣ 分析其是否存在規(guī)律(即偶發(fā)事件還是動(dòng)態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件?)
n 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
n 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
n 識(shí)別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對(duì)該事件的影響(正向影響還是逆向影響?)
n 外部因素列舉并確定影響力(市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等)
n 內(nèi)部因素列舉并確定影響力(產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等)
﹣ 財(cái)務(wù)假設(shè)
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學(xué)表達(dá)式,提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型并校正
﹣ 相應(yīng)理論假說(shuō)和應(yīng)用指引
﹣ 案例分析


第一天結(jié)束

第二天
5. 財(cái)務(wù)模型介紹及其應(yīng)用示例
﹣ 財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
n 財(cái)務(wù)分析模型
u 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃假設(shè)分析
u 損益分析
u 費(fèi)用分析模型
u 存貨分析模型
u 杜邦模型
n 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型
u 最佳現(xiàn)金流量模型
n 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
u Z計(jì)分模型
u F分?jǐn)?shù)模型
u 序列組合模型
n 財(cái)務(wù)預(yù)算模型
早茶
n 財(cái)務(wù)管理模型
u 動(dòng)態(tài)保本圖
u 成本報(bào)告及分析
u 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理模型
u 信用管理模型(最佳應(yīng)收賬款規(guī)模)
u 管理駕駛艙模型
u 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)模型(平衡計(jì)分卡)
n 財(cái)務(wù)審計(jì)模型
n 項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型
n 投資財(cái)務(wù)模型
u 企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型
u 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
午餐
6. 財(cái)務(wù)模型落地成形(運(yùn)用Excel和ERP軟件編程)
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的優(yōu)化技術(shù)
﹣ Excel功能開(kāi)發(fā)和利用(INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE)
n 菜單及工具按鈕
n 單元格、工作表保護(hù)
n 用活工作簿、工作表
n 引用及鏈接
﹣ ERP軟件編程
下午茶
7. 學(xué)以致用(案例和問(wèn)答)
﹣ 培訓(xùn)模塊總結(jié)
﹣ 分組建模練習(xí)并展示
﹣ 答疑
第二天結(jié)束

《運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師付華老師簡(jiǎn)介
付華
付華
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂(lè),適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國(guó)獨(dú)資)、山東重工集團(tuán)(濰柴動(dòng)力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)(CCH)、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(2天)
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