《如何改善與防治進度交期延誤》課程大綱
1. 進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響
2. 進度交期延誤的五大關(guān)鍵肇因分析
3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治
4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5. 從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧
6. 從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧
7. 從生產(chǎn)技術(shù)(工藝)角度出發(fā)的改善技巧
8. MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助
9. 綜合討論

《如何改善與防治進度交期延誤》課程目的
透過本次培訓，使學員及企業(yè)——
Ø 了解影響交期延誤的機理和肇因
Ø 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、
Ø 改善企業(yè)內(nèi)部生管運作協(xié)調(diào)能力，提高客戶滿意度

《如何改善與防治進度交期延誤》適合對象
廠長級主管與幕僚
生管與物料計劃人員
IE與生產(chǎn)技術(shù)人員

《如何改善與防治進度交期延誤》課程背景
多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對這種嚴酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營損失，也使營銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。
交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業(yè)部門/生產(chǎn)計劃/物料計劃管制/生產(chǎn)技術(shù)/制程體質(zhì)…各主要面出發(fā)，對癥下藥，運用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機制，才有真正解決(抑減)的效益。
本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗為中心，深入分析交期延誤的原因所在，以IE手段及「全面生產(chǎn)管理」手段為基準，發(fā)展出的防治技巧與機制，與企業(yè)界有心的朋友共享，共同為企業(yè)存續(xù)發(fā)展而貢獻。

《如何改善與防治進度交期延誤》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何改善與防治進度交期延誤》內(nèi)訓服務流程

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