《標準工時測定與IE手法運用》課程大綱
1. 生產現(xiàn)場提升績效的方向
---提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關聯(lián)
---生產績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費的大方向
---運用IE技巧提升生產績效的策略 (工藝面與管理面)
2. 運用IE手法進行現(xiàn)場改善的手法
---現(xiàn)場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構想
---影響現(xiàn)場績效的主要問題與肇因
---運用工作抽樣法解決現(xiàn)場績效問題的步驟與技巧
---損失工時與假性作業(yè)的分析與解決策略
---（小組討論演練）
3. 運用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場績效的實務作法
---運用程序分析手法使制程期間縮短
---運用搬運分析手法抑減不必要的浪費
---運用人機程序分析技巧提升作業(yè)站效率
---運用動作分析技巧直接提升作業(yè)效率
---動作經(jīng)濟原則的啟發(fā)與應用
---（小組討論演練）
4. 運用新IE手法提升現(xiàn)場績效的實務作法
---運用QCD技巧大幅縮短準備工時
---運用制程防呆技巧抑減制程不良
---運用生產線平衡技巧提升流水線效率
5. 標準工時的應用方向
---生產計劃排程上的應用
---產能負荷管制上的應用
---計件工資上的應用
---生產成本管理上的應用
6. 測定標準工時的應有基礎理念
---必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū)
---科學化的原則與工藝面的基礎
---工作設計合理化的原則
---標準工時的內涵結構
7. 馬表測時法的關鍵技巧
---秒表測時的執(zhí)行步驟
---劃分作業(yè)單元的原則與技巧
---歸零法與連續(xù)測時法的要領
---測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
---如何做好評比調整工作
---(馬表測時小組實例演練)
8. 如何設定合宜的寬放率
---寬放率的適用范圍
---ILO 的寬放率基準
---兩種主要的疲勞寬放設定法
---如何復核寬放率合宜度
9. 預定動作時間標準法的運用
---PTS 法的特色與適用范圍(限制)
---MTM –2 時值表的內涵與應用
---MODAPTS時值表的內涵與應用
---（PTS法小組實例演練）
10. 綜合數(shù)據(jù)法的運用
---綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
---綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式 (實例)
---如何導出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

《標準工時測定與IE手法運用》課程目的
透過本次培訓，使學員及企業(yè)——
Ø 了解工業(yè)工程IE的運用原理、機制與方向
Ø 握制訂標準工時的方法及其應用
Ø 如何利用IE（工業(yè)工程）技術，提高生產效率
Ø 使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實務技能
Ø 提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效勞動和浪費。
Ø 為企業(yè)提升現(xiàn)場績效或推行精益管理奠定方法基礎

《標準工時測定與IE手法運用》適合對象
E專職人員、工藝工程師、制程現(xiàn)場主管、生產成本管理/生產管理人員等

《標準工時測定與IE手法運用》課程背景
除了高明的經(jīng)營策略之外，企業(yè)管理必須以「合理化」為運作基礎，也需要高效率/低浪費損失的作業(yè)機制與工作方法，才可能存續(xù)經(jīng)營獲取利潤，這是大家的共識。尤其是制造型企業(yè)，在高度競爭環(huán)境下，已經(jīng)處在「微利時代」，更應極度重視。
這些「合理化」與「高效率/低浪費損失」的作業(yè)機制方法，其實都是「科學管理」最具體的延伸，也就是IE手法最具體的運用。其中，所謂「合理化」的科學管理機制，包括生產計劃排程/生產成本管理/計件工資機制，都應以「標準工時」為基準，而這種基準，又必須建立在「正確合理」而有競爭力的工作方法之上。不少企業(yè)的干部仍多未掌握這種必要觀念，因誤區(qū)而造成爭執(zhí)，在運用時多有偏頗，而造成很多管理上的困擾。
當然，企業(yè)的基本競爭力，在于高效率 / 低成本 / 作業(yè)準確迅速，作業(yè)質量良好，不會因錯漏引致?lián)p失；解決現(xiàn)場無效益與浪費的問題。這些都不是可以喊口號，一蹴可及的，而是一步一腳印，由工藝技術人員與現(xiàn)場主管努力運用工作設計 / 工作改善的技巧的結晶，企業(yè)由此而提升現(xiàn)場體質，抑減制程不良/縮短制程工時，得以提升交期競爭力與成本競爭力。
本課程講師專業(yè) I E出身，除在工廠從業(yè)之外，輔導企業(yè)及講授工作研究課程已有 30 年，以其豐富專業(yè)學識及企業(yè)顧問輔導經(jīng)驗，及其整理的實務技巧及實例，上課學員都可以達到即學即用的效果，極受推崇，相信對貴企業(yè)之推展必有極大幫助。

《標準工時測定與IE手法運用》所屬分類
生產管理

《標準工時測定與IE手法運用》內訓服務流程

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