《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》課程大綱
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場提升績效的方向
---提升現(xiàn)場績效與縮減制程期間/降低成本/提升競爭力的關(guān)聯(lián)
---生產(chǎn)績效的來源與提升現(xiàn)場績效/減少浪費的大方向
---運用IE技巧提升生產(chǎn)績效的策略 (工藝面與管理面)
2. 運用IE手法進(jìn)行現(xiàn)場改善的手法
---現(xiàn)場改善的思路模式—確立問題/分析肇因/改善構(gòu)想
---影響現(xiàn)場績效的主要問題與肇因
---運用工作抽樣法解決現(xiàn)場績效問題的步驟與技巧
---損失工時與假性作業(yè)的分析與解決策略
---（小組討論演練）
3. 運用傳統(tǒng)IE手法提升現(xiàn)場績效的實務(wù)作法
---運用程序分析手法使制程期間縮短
---運用搬運分析手法抑減不必要的浪費
---運用人機程序分析技巧提升作業(yè)站效率
---運用動作分析技巧直接提升作業(yè)效率
---動作經(jīng)濟(jì)原則的啟發(fā)與應(yīng)用
---（小組討論演練）
4. 運用新IE手法提升現(xiàn)場績效的實務(wù)作法
---運用QCD技巧大幅縮短準(zhǔn)備工時
---運用制程防呆技巧抑減制程不良
---運用生產(chǎn)線平衡技巧提升流水線效率
5. 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向
---生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用
---產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
---計件工資上的應(yīng)用
---生產(chǎn)成本管理上的應(yīng)用
6. 測定標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基礎(chǔ)理念
---必要的觀念與經(jīng)常發(fā)生的誤區(qū)
---科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
---工作設(shè)計合理化的原則
---標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)
7. 馬表測時法的關(guān)鍵技巧
---秒表測時的執(zhí)行步驟
---劃分作業(yè)單元的原則與技巧
---歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
---測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
---如何做好評比調(diào)整工作
---(馬表測時小組實例演練)
8. 如何設(shè)定合宜的寬放率
---寬放率的適用范圍
---ILO 的寬放率基準(zhǔn)
---兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
---如何復(fù)核寬放率合宜度
9. 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運用
---PTS 法的特色與適用范圍(限制)
---MTM –2 時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
---MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
---（PTS法小組實例演練）
10. 綜合數(shù)據(jù)法的運用
---綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
---綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式 (實例)
---如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》課程目的
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
Ø 了解工業(yè)工程IE的運用原理、機制與方向
Ø 握制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的方法及其應(yīng)用
Ø 如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
Ø 使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)技能
Ø 提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效勞動和浪費。
Ø 為企業(yè)提升現(xiàn)場績效或推行精益管理奠定方法基礎(chǔ)

《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》適合對象
E專職人員、工藝工程師、制程現(xiàn)場主管、生產(chǎn)成本管理/生產(chǎn)管理人員等

《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》課程背景
除了高明的經(jīng)營策略之外，企業(yè)管理必須以「合理化」為運作基礎(chǔ)，也需要高效率/低浪費損失的作業(yè)機制與工作方法，才可能存續(xù)經(jīng)營獲取利潤，這是大家的共識。尤其是制造型企業(yè)，在高度競爭環(huán)境下，已經(jīng)處在「微利時代」，更應(yīng)極度重視。
這些「合理化」與「高效率/低浪費損失」的作業(yè)機制方法，其實都是「科學(xué)管理」最具體的延伸，也就是IE手法最具體的運用。其中，所謂「合理化」的科學(xué)管理機制，包括生產(chǎn)計劃排程/生產(chǎn)成本管理/計件工資機制，都應(yīng)以「標(biāo)準(zhǔn)工時」為基準(zhǔn)，而這種基準(zhǔn)，又必須建立在「正確合理」而有競爭力的工作方法之上。不少企業(yè)的干部仍多未掌握這種必要觀念，因誤區(qū)而造成爭執(zhí)，在運用時多有偏頗，而造成很多管理上的困擾。
當(dāng)然，企業(yè)的基本競爭力，在于高效率 / 低成本 / 作業(yè)準(zhǔn)確迅速，作業(yè)質(zhì)量良好，不會因錯漏引致?lián)p失；解決現(xiàn)場無效益與浪費的問題。這些都不是可以喊口號，一蹴可及的，而是一步一腳印，由工藝技術(shù)人員與現(xiàn)場主管努力運用工作設(shè)計 / 工作改善的技巧的結(jié)晶，企業(yè)由此而提升現(xiàn)場體質(zhì)，抑減制程不良/縮短制程工時，得以提升交期競爭力與成本競爭力。
本課程講師專業(yè) I E出身，除在工廠從業(yè)之外，輔導(dǎo)企業(yè)及講授工作研究課程已有 30 年，以其豐富專業(yè)學(xué)識及企業(yè)顧問輔導(dǎo)經(jīng)驗，及其整理的實務(wù)技巧及實例，上課學(xué)員都可以達(dá)到即學(xué)即用的效果，極受推崇，相信對貴企業(yè)之推展必有極大幫助。

《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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