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高效能人士的七大準(zhǔn)則
添加時(shí)間:2014-04-22      修改時(shí)間: 2014-04-22      課程編號(hào):100162823
《高效能人士的七大準(zhǔn)則》課程大綱
探索自我成功之路
問(wèn)題一:你在成功的道路上有何困惑?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:由內(nèi)而外全面造就自己
品德比個(gè)人能力更重要
觀念不同會(huì)導(dǎo)致對(duì)同一事看法不同
觀念是改變行為與態(tài)度的原動(dòng)力
成功只有長(zhǎng)期付出,并無(wú)捷徑
如果你希望獲得信任,那么先做個(gè)值得信任之人
思想決定行動(dòng),行動(dòng)決定習(xí)慣,習(xí)慣決定品德,品德決定命運(yùn)


個(gè)人的成功——從依賴(lài)到獨(dú)立

問(wèn)題二:你認(rèn)為自己的成功有百分之幾十是掌握在自己手中?為什么?
提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、準(zhǔn)則一:掌握!斑x擇的自由”——操之在我的力量
客觀條件受制于人,并不足懼。
重要的是,我們擁有選擇的自由,
可以對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境積極回應(yīng),
為生命負(fù)責(zé),為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會(huì),
做一個(gè)“真正”操之在我的人。
2、準(zhǔn)則二:鎖定生命的坐標(biāo)——確立目標(biāo)、全力以赴
許多人埋頭苦干,卻不知所為何來(lái),
到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)追求成功的階梯搭錯(cuò)了邊,
卻為時(shí)已晚。
因此,我們務(wù)必掌握真正的目標(biāo),
并借擬定目標(biāo)的過(guò)程,
澄明思慮,凝聚繼續(xù)向前的力量。
3、準(zhǔn)則三:忙要忙得有意義——掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理
勤奮、運(yùn)氣或靈活的手腕
固然重要,卻非關(guān)鍵,
惟有掌握重點(diǎn)才是成功的不二法門(mén)。
辨別事情的輕重緩急,
急所當(dāng)急,充分授權(quán),
是個(gè)人管理之鑰。


人際關(guān)系的成功——從獨(dú)立到互賴(lài)

問(wèn)題三:你認(rèn)為人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要,為什么?
       提問(wèn)、思考、回答
講 解:1、你不是一座孤島
圓滿(mǎn)人生不僅限于個(gè)人的獨(dú)立,
還須追求人際關(guān)系的成功,
維系人與人之間的情誼,
最重要的不是技巧,
而在于誠(chéng)信。
2、準(zhǔn)則四:大家都可以是贏家——利人利己的人際觀
一般人看事情多持二分法:
非強(qiáng)即弱,非勝即敗。
其實(shí)世界之大,
人人都有足夠的立足空間,
他人之得不必視為自己之失。
3、準(zhǔn)則五:做個(gè)“雙向傳播”的聆聽(tīng)者——設(shè)身處地的溝通原則
溝通有兩大原則:
自己充分表達(dá)意思,
而且對(duì)方容易了解真義。
聽(tīng)人說(shuō)話,很簡(jiǎn)單,
設(shè)身處地傾聽(tīng),卻非易事。
聆聽(tīng)、回饋與表達(dá)因而同等重要,
用眼觀察、用心體會(huì),
才能成為溝通能手。
4、準(zhǔn)則六:腦力激蕩、威力無(wú)比——集思廣益的合作原則
妥協(xié)意味著,
一加一只等于一又二分之一,
集思廣益則使一加一等于八、十六,
甚至一千六。
人類(lèi)的潛能因而激發(fā),
即使面對(duì)再大挑戰(zhàn)也不畏懼。
準(zhǔn)則七:最佳的“自我投資”策略——均衡發(fā)展的成長(zhǎng)原則
問(wèn)題四:你在自己的成功路上對(duì)自己做了哪些投資?是否有效?
       提問(wèn)、思考、思考
講 解:人生最值得的投資就是磨練自己,因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。
從身體、精神、心智、待人處事四方面磨練自己
注意身體健康和心理健康
注意陶冶自己的情操
學(xué)習(xí)和思考,作一名學(xué)習(xí)型的個(gè)人
歷練待人處事之道,確立與堅(jiān)持價(jià)值觀
幫助別人成長(zhǎng)
企業(yè)也應(yīng)均衡發(fā)展
七大準(zhǔn)則的相輔相成

《高效能人士的七大準(zhǔn)則》所屬分類(lèi)
綜合管理
《高效能人士的七大準(zhǔn)則》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn)
李慶遠(yuǎn)
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢(xún)師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過(guò)7家各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作15年,授課1000多場(chǎng),1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的企管咨詢(xún)師和講師,擁有豐富的企管咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
    1992年~至今, 參加各類(lèi)管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
  
實(shí)務(wù)豐富,充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng),自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng),善于控場(chǎng),應(yīng)變能力特強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題,特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例,會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿(mǎn)意率最低95%以上;八成課程滿(mǎn)意率100%,
非常滿(mǎn)意率95%以上;最高記錄為非常滿(mǎn)意率100%或滿(mǎn)分100分。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·采購(gòu)談判及物料管理務(wù)實(shí)
·采購(gòu)過(guò)程與管理
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·物流管理
·采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)
·采購(gòu)戰(zhàn)略管理
·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
·項(xiàng) 目 管 理
·項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
·成本管理與控制
同名內(nèi)訓(xùn)課
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