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精益班組管理
添加時間：2014-04-25      修改時間： 2014-04-25      課程編號:100163045
《精益班組管理》課程大綱
一、精益班組的概述 精益班組管理的定義
精益班組管理的目的
實施精益班組管理的方法
精益班組案例分析
二、如何開好“班前會” 1.班前會的一般程序
2.班前會的內(nèi)容和方法
3.如何提高班前會的效果？

4.規(guī)范的班前會案例分析

三、班組自主管理的有效方法 自我提煉、規(guī)范行為
自主培訓(xùn)、每周一課
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、主動改善
現(xiàn)場自主改善案例
四、危險辨識與管控 1.危害辨識與管控的一般程序
2.危害辨識方法
3.危害辨識實施與管控
4.危害辨識與管控的常用工具
5.危險辨識的案例討論



《精益班組管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益班組管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊志宏老師簡介
楊志宏
楊志宏
知為咨詢咨詢顧問、培訓(xùn)師
中國工業(yè)工程學(xué)會精益管理推進(jìn)中心
培訓(xùn)師
知為管理研究院 研究員
精益安全管理中心主任助理
專注現(xiàn)場管理十年
楊老師長期從事現(xiàn)場管理和設(shè)備管理咨詢公司工作，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，秉承“扎根企業(yè)、共創(chuàng)價值”的咨詢理念；堅持“情景互動，實用落地”的培訓(xùn)方式，收到所服務(wù)單位的一致好評。
代表作品：《流程型企業(yè)5S攻略》 機(jī)械工業(yè)出版社

擅長課程：
- 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
- 設(shè)備管理TPM
- 精益安全管理
- 班組建設(shè)與班組長技能提升

經(jīng)驗：
包頭鋼鐵5S咨詢項目 咨詢顧問
經(jīng)緯紡機(jī)精益班組建設(shè)項目 培訓(xùn)師
九江線材6S咨詢項目 咨詢顧問
九江線材TPM咨詢項目 咨詢顧問
石家莊公交6S咨詢項目 項目經(jīng)理
東華鋼鐵6S咨詢項目 咨詢顧問
中國五礦湖鐵現(xiàn)場管理項目 培訓(xùn)師
服務(wù)客戶：
承德鋼鐵、安陽鋼鐵、首鋼京唐、包頭鋼鐵、白云鄂博、烏海礦業(yè)、九江線材、九江焦化、東華鋼鐵、中國五礦、石家莊公交集團(tuán)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·精益安全管理
·現(xiàn)場5S管理兩天
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