《如何做一名成功的下屬》課程大綱
管理學說：老板如頭腦，中層如軀干，中層若短路了，人就完了。如何成為卓越的中層干部呢？？
在實際的管理工作中，相信老板您也有如下同感：
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色就是轉(zhuǎn)換不過來，不能跟老板一條心？
為什么他是業(yè)務(wù)/技術(shù)高手，帶領(lǐng)團隊卻的一塌糊涂？
為什么他態(tài)度差，與老板頂著干，沒有服從意識，
為什么下屬執(zhí)行力差，老板下達了命令，卻得不到自己想要的結(jié)果？
為什么下屬溝通協(xié)調(diào)總是出問題，內(nèi)耗現(xiàn)象嚴重，，，，，，，，，
　　　可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，360度打造企業(yè)強大中層，已成為國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急！

[課程收獲]
了解中層干部的角色認知與定位，避免常犯的角色誤區(qū)；
掌握如何管理下屬，提升領(lǐng)導(dǎo)力；
學會如何與同事共贏；
掌握工作中“管理上司”的技巧；
個人能力提升修煉，成就自我的技巧；

【課程大綱】

引言．團隊建設(shè)—什么叫做團隊？
1、大雁團隊飛的意義
2、團隊的理念
3、優(yōu)秀團隊的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4、成功團隊的目標特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個性化活力…）

模塊一：首先做個好下屬（角色定位與分析）
中層干部的角色認知與定位
中層干部常犯的錯誤
　民意代表； 只代表個人意見；角色錯位等
3、“贏得上司賞識”三要法：
（1）讓上司知道：主動匯報工作進度；
（2）讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言；
（3）讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次；

模塊二：同事關(guān)系要共贏（溝通力再造）
高效溝通五大理念；
2、同事間常見溝通的幾種心態(tài)；
父母型----我行，你不行
成人型-----我行，你也行
兒童型-----我不行，你行
同級關(guān)系六貌；
有效處理同事間沖突的五種策略；

模塊三：工作要有高品質(zhì)（中層執(zhí)行力）
1、執(zhí)行戰(zhàn)略：誓做放大鏡不做大氣層
2、帶領(lǐng)團隊：做司機不做乘客
3、為什么中層決定成�。�
4、中層的使命是什么？
5、中層執(zhí)行四要點
6、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

模塊四：管理下屬：五項管理
心態(tài)管理
時間管理
要是第一
管理下屬時間的兩句話口頭禪
目標管理
1）目標體系
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
學習管理
行動管理





《如何做一名成功的下屬》課程目的
了解中層干部的角色認知與定位，避免常犯的角色誤區(qū)；
掌握如何管理下屬，提升領(lǐng)導(dǎo)力；
學會如何與同事共贏；
掌握工作中“管理上司”的技巧；
個人能力提升修煉，成就自我的技巧；


《如何做一名成功的下屬》所屬分類
綜合管理

《如何做一名成功的下屬》內(nèi)訓服務(wù)流程

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