《執(zhí)行十八般武藝》課程大綱
第一部分 企業(yè)執(zhí)行原則
一、 高層執(zhí)行力
勇于承擔(dān)責(zé)任，以身作則
權(quán)力不等于權(quán)威
權(quán)力來自于流程，你的權(quán)力大小是制度流程賦于你的，而不是誰任命的，權(quán)威來源于員工對我們?nèi)烁聍攘Φ恼J(rèn)可和信服
怎樣打造中層執(zhí)行力？——黑白分明，以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，制造危機感
二、 中層執(zhí)行力
資產(chǎn)與負債，放大鏡與大氣層，司機與乘客
21世紀(jì)什么最貴？人才？錯，是庸才！
因為：優(yōu)秀人才是免費的，平庸的人才是昂貴的
怎么打造中層執(zhí)行力？
客觀上是資產(chǎn)還是負債？
主觀上是做乘客還是做司機？
而實際上做放大鏡還是做大氣層？
三、 基層執(zhí)行力
猴子管理法，物超所值，堅持到底
公司的成長放在員工的成長上
如何打造基層員工的團隊執(zhí)行力？
——堅持才有價值
——百分之百無條件執(zhí)行
——凡事物超所值10倍以上
——簡單的事情重復(fù)做對就是不簡單
——認(rèn)真

第二部分 企業(yè)執(zhí)行的十八般武藝
一、內(nèi)功——思想、觀念
 1）從企業(yè)管理實踐的根本點出發(fā)，統(tǒng)一執(zhí)行與執(zhí)行力的觀念，讓管理者知道：什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
 2） 通過六大內(nèi)功心法，增強企業(yè)管理者內(nèi)在動力，打造企業(yè)強有力、卓有成效的執(zhí)行力文化。
二、外功——方法、技巧
 1）在內(nèi)功心法的基礎(chǔ)之上，管理者還要學(xué)會執(zhí)行力提升的方法和技巧。
 2）從外功六大招式，理順執(zhí)行力外部管理和執(zhí)行流程，讓管理變得簡單、明了、有標(biāo)準(zhǔn)。
三、太極——系統(tǒng)、環(huán)境
 1）如何打造企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，讓企業(yè)如地球自轉(zhuǎn)般自動運轉(zhuǎn)。
2）建立執(zhí)行軟、硬環(huán)境，激發(fā)企業(yè)人才，讓所有員工真正各有所職、人盡其才。
 3）太極理念：借力使力、四兩搏千斤。通過六大太極模塊，從企業(yè)全局思考，盤活企業(yè)執(zhí)行力。增強企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作能力，形成企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行鏈條。

《執(zhí)行十八般武藝》課程目的
1、使學(xué)員理清職業(yè)定位，挖掘執(zhí)行力提升的內(nèi)心動力；
 2、重新定義企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系，突破性地認(rèn)識部門經(jīng)營的意義；
3、理解執(zhí)行力對部門經(jīng)營和個人發(fā)展的重要性；
 4、學(xué)習(xí)執(zhí)行障礙的成因分析及系統(tǒng)性思考法則；
 5、掌握從提高個人執(zhí)行力到提高部門執(zhí)行力；
6、提升系統(tǒng)性思考和突破執(zhí)行障礙的業(yè)績能力；
 7、改變管理者著眼點和行事作風(fēng)，提高學(xué)員的跨部門執(zhí)行力；
 8、從事務(wù)高度上升到文化高度理解執(zhí)行力，升華執(zhí)行認(rèn)知；
 9、更積極主動，更忠誠——不找借口，找方法，更有責(zé)任感；
 10、執(zhí)行力更強——心態(tài)調(diào)整后,學(xué)會100%溝通,溝通無障礙；
 11、更與企業(yè)保持—致——學(xué)會顧全大局、與企業(yè)共贏；
 12、績效得以突破——更容易接受結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化

《執(zhí)行十八般武藝》適合對象
各企事業(yè)單位中、高層管理人員

《執(zhí)行十八般武藝》所屬分類
人力資源

《執(zhí)行十八般武藝》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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