《領導能力與領導魅力》課程大綱
第一大部分：領導魅力塑造
一、 領導人如何擴大格局，吸引人才？
r 領導者要擴大格局，滿足員工的靈魂需求
r 小目標的人跟著大目標的人干
r 技巧突破：說故事、談夢想、給希望
r 領導者要提升境界，滿足員工的現實需求
r 技巧突破：領導力提升的五步階梯
二、 領導人自身修煉的兩大重要法門
r 榜樣說服為榮，空說道理為恥
r 領導者讓員工執(zhí)行前，先把自己執(zhí)行掉
r 絕對不讓自己成為團隊中的“小破窗”
r 擔當責任是領袖入門的標致
r 焦點利已，眾人反你，焦點利他，眾人幫你

第二大部分：領導能力提升
三、 領導者選人用人能力
r 人是不會改變的，不要為填補空缺而枉費心機
r 用人關鍵看動機、價值觀、信念和天生才干
r 幫助下屬找到最適合發(fā)揮他優(yōu)勢的位置
四、 領導者的教導能力
r 教導力一：調頻教導
r 教導力二：互動教導
r 教導力三：價值教導
r 教導力四：七寸教導
五、 領導者驅動團隊能力
r 行動前驅動：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
r 行動中驅動：讓員工成為環(huán)境中最積極的產物
r 行動后驅動：讓下一次沖鋒更成功！
六、 領導者管控能力
r 文化管控：管控員工的習慣
r 制度管控：批量復制的保障
r 平臺管控：建立團隊向上的陣地
（Q&A）課程回顧與現場問答


《領導能力與領導魅力》課程目的
r 讓您吸引更多的人才加入團隊，讓別人為您的事業(yè)操心！
r 讓您有效指揮別人做事！
r 讓您準備判斷他們的行為動機！
r 讓您有效挖掘員工的內大潛質！
r 讓您建立親信團隊，使他們能一條心與您同行！讓您駕駛更大的的團隊，更大的經營載體卻反而更加輕松！

《領導能力與領導魅力》所屬分類
綜合管理

《領導能力與領導魅力》所屬專題
情境領導培訓、

《領導能力與領導魅力》內訓服務流程

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