《執(zhí)行商略》課程大綱
【課程介紹】
從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商略思維闡述，提升管理者的思維模式。
如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定位，提升產(chǎn)品品質(zhì)？
怎樣選擇客戶(hù)，讓大客戶(hù)永遠(yuǎn)不離開(kāi)你，成為利潤(rùn)的主導(dǎo)？
如何選擇優(yōu)秀人才，并通過(guò)人才復(fù)制系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)人才？
企業(yè)如何通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在市場(chǎng)中以小搏大？
如何科學(xué)設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
如何快速搶占市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，主導(dǎo)市場(chǎng)？
如何提升管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)，一眼看穿三大報(bào)表，進(jìn)行科學(xué)決策。
【課程特色】
易建帆導(dǎo)師結(jié)合自身15年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)世界500強(qiáng)企業(yè)成功的贏利方式，提煉了本套企業(yè)贏利的商略法則和管理方法，創(chuàng)立了一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色的執(zhí)行商略系統(tǒng)。
全球思維，本土執(zhí)行！
15年商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)管理工具。針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的盲區(qū)與障礙，運(yùn)用商略系統(tǒng)思維，結(jié)合本土操作方法，讓你的企業(yè)健康發(fā)展，持續(xù)贏利！
情景模擬，商戰(zhàn)再現(xiàn)！
情景模擬教學(xué)方式，把會(huì)場(chǎng)變?yōu)槭袌?chǎng)，團(tuán)隊(duì)變?yōu)槠髽I(yè)，學(xué)員變?yōu)橄M(fèi)者！讓你置身商業(yè)環(huán)境中，全方位體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和現(xiàn)實(shí)性。把汗水、血水和淚水流在課堂上，把錯(cuò)誤犯在課堂上，走出課程面對(duì)市場(chǎng)，劍鋒所指，所向披靡。
系統(tǒng)商略，群英再聚！
在執(zhí)行系統(tǒng)課程中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)并成功運(yùn)用管理方法，提升團(tuán)隊(duì)效率。在執(zhí)行商略的課程現(xiàn)場(chǎng)，我們?cè)俅稳河⑺C萃，會(huì)聚一堂，共同分享商業(yè)饕餮大餐。
三天兩夜，受益終身！
激情、付出、投入、感慨！思想蛻變，作風(fēng)改善，鑄就商界領(lǐng)袖精神。
【商略系統(tǒng)】
系 統(tǒng)：系統(tǒng)贏利工程，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理8大模塊+39個(gè)實(shí)操案例
工 具：88個(gè)管理工具，通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)效
實(shí) 戰(zhàn)：108個(gè)操作方法，模擬企業(yè)商戰(zhàn)模式，融會(huì)貫通
實(shí) 用：1抄2改3研4創(chuàng)，軍事化的管理思維，讓?xiě)?zhàn)士講述戰(zhàn)斗
實(shí) 效：成果導(dǎo)向，利潤(rùn)提升25%以上
【授課對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管
【授課方式】
講授式+互動(dòng)式+情景模擬
【授課時(shí)間】
三天兩夜
【課程成果】
1、全面掌握商略管理的一個(gè)中心，兩大支撐點(diǎn)和三大思維；
2、對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和客戶(hù)定位；
3、引進(jìn)優(yōu)秀的人才為我所用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)；
4、科學(xué)合理的設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，并通過(guò)有效的薪酬機(jī)制達(dá)成目標(biāo)；
5、快速開(kāi)拓市場(chǎng)，引領(lǐng)客戶(hù)消費(fèi)思維，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。
【課程大綱】
第一部分 概 述
1、深入剖析企業(yè)家具備的一個(gè)中心思想；
2、詳述透析企業(yè)持續(xù)贏利的兩大支撐點(diǎn)；
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理者具備的三大思維模式。
第二部分 產(chǎn)品定位
1、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位：定位=地位；
2、如何提升產(chǎn)品的黃金價(jià)值；
3、如何讓企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4、如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；
5、如何不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
第三部分 客戶(hù)定位
1、如何進(jìn)行客戶(hù)定位，尋找準(zhǔn)客戶(hù)；
2、如何進(jìn)行客戶(hù)篩選，識(shí)別好客戶(hù)；
3、如何設(shè)定與客戶(hù)匹配的競(jìng)爭(zhēng)策略；
4、如何提升成果，砍掉劣質(zhì)客戶(hù)；
5、如何服務(wù)客戶(hù)，實(shí)施客戶(hù)“關(guān)系”管理。
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、如何四只眼睛看市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；
2、如何成立“市場(chǎng)研發(fā)部”，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)；
3、如何在行業(yè)中取得更大份額，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)；
4、如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)新的需求；
5、如何細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)隔產(chǎn)品，實(shí)施小王戰(zhàn)略；
第五部分 人才戰(zhàn)略
1、明確優(yōu)秀人才的價(jià)值所在；
2、如何吸納優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)；
3、如何建立人才培育機(jī)制，自產(chǎn)人才；
4、如何提升人才的選育能力；
5、如何發(fā)揮人才的能力，產(chǎn)生更大價(jià)值。
第六部分 贏利商略
1、如何建立企業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)；
2、如何設(shè)立企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)；
3、如何科學(xué)合理進(jìn)行目標(biāo)分解；
4、如何通過(guò)執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)；
5、如何通過(guò)天羅地網(wǎng)達(dá)成成果。
第七部分 績(jī)效管理
1、影響績(jī)效增長(zhǎng)的深層原因是什么？
2、剖析績(jī)效管理的五大誤區(qū)；
3、建立績(jī)效管理的四大步驟；
4、如何檢查和評(píng)估達(dá)成目標(biāo)；
5、如何進(jìn)行薪酬管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制。
第八部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4P法則；
2、掌握價(jià)格與銷(xiāo)量之間的關(guān)系；
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的產(chǎn)品定價(jià)；
4、如何建設(shè)強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；
5、如何通過(guò)海陸空進(jìn)行立體式銷(xiāo)售。
第九部分 財(cái)務(wù)管控
1、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的價(jià)值和作用；
2、深度剖析股東賺錢(qián)的流程；
3、如何提升企業(yè)現(xiàn)金流管理的能力；
4、如何通過(guò)提升財(cái)務(wù)能力加強(qiáng)決策能力；
5、詳細(xì)解讀三大報(bào)表之間的關(guān)系。
《執(zhí)行商略》所屬分類(lèi)
特色課程
《執(zhí)行商略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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