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如何做一名成功的職業(yè)人
添加時間:2015-05-04      修改時間: 2015-05-04      課程編號:100179131
《如何做一名成功的職業(yè)人》課程大綱
一、現(xiàn)代職場人的困惑
1.職場人的思維困惑
2.職業(yè)人常面對的四個問題
3.自我定位
4.自我價值
二、 現(xiàn)代老板的困惑
1.為什么我這么重視他,他卻總是斤斤計較,不愿意付出
2.可憐天下無可用之材
三、職業(yè)化及內(nèi)涵
1.職業(yè)化就是專業(yè)
2.職業(yè)化就是創(chuàng)造績效
3.不同人群對職業(yè)化看法
4.職業(yè)化的六維表現(xiàn)形式
5.職業(yè)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)
6.職業(yè)化的三個層次
7.職業(yè)化的三個基礎(chǔ)
8.成功職業(yè)人的五個核心
案例1
四、成為成功職業(yè)人——提升個人執(zhí)行力
1.執(zhí)行
2.執(zhí)行力
→執(zhí)行的潛在績效
→執(zhí)行的過程績效
→執(zhí)行的結(jié)果績效
3.真正的執(zhí)行力
→實現(xiàn)客戶價值
→完成目標(biāo)
案例2
4.結(jié)果導(dǎo)向
→任務(wù)≠ 結(jié)果.任務(wù)只代表事情,與目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)聯(lián)不大
→追求結(jié)果,就是追求勞動的價值
→追求任務(wù),只是對勞動過程的負(fù)責(zé)
→公司是靠結(jié)果生存:功勞是價值,苦勞卻不是價值。
→客戶靠結(jié)果評價公司:購買的是勞動結(jié)果,而不是勞動本身。
→任務(wù)為什么成為執(zhí)行的假象
→執(zhí)行的程序替代執(zhí)行的價值
→追求執(zhí)行的程序,形成任務(wù)導(dǎo)向;
→我們做不到,會成為傷害客戶利益的理由嗎?
→生存是底線,是結(jié)果;沒有生存,未來只是假象
案例3
5.職業(yè)化的內(nèi)因
→組織與員工的關(guān)系本質(zhì)
◎角色就是人格
◎角色要求結(jié)果
◎?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)的人,就是對自己和組織負(fù)責(zé)
◎結(jié)果完全掌握在自己的手上
案例4
→結(jié)果心態(tài)
◎素質(zhì)體系的冰山模型
◎行為的動力來自“三觀”
◎職業(yè)化心態(tài)是對客戶和組織價值的負(fù)責(zé)與尊重
◎職業(yè)化心態(tài)絕不是以自我為核心的封閉
◎堅持這種心態(tài)就是自我激勵
◎要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果的原因上
◎結(jié)果心態(tài)要素1——行動思維(坐而論道,不如退而結(jié)網(wǎng))
◎結(jié)果心態(tài)要素2——反對完美(完美是執(zhí)行的殺手)
◎結(jié)果心態(tài)要素3——擁抱失。ㄊ∧顺晒χ福
案例5:
→行動心態(tài)
◎如果沒有行動,上帝也幫不了你
◎如果說敢想是成功了一半,那么另一半就是去做
◎有行動,才能有結(jié)果,0.1也是結(jié)果
◎提高行動次數(shù),是增加結(jié)果的方式
◎放棄目標(biāo),是因為我們找到了借口;
◎如果一直在找借口,而不是找結(jié)果,肯定沒有結(jié)果.
◎?qū)ふ医杩,就是選擇死亡,消滅借口,給別人以希望
案例6

《如何做一名成功的職業(yè)人》所屬分類
綜合管理
《如何做一名成功的職業(yè)人》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張若老師簡介
張若
張若
講師背景:
 項目管理碩士、經(jīng)濟(jì)師
 西安石油大學(xué)研究生
 高級人力資源管理師
 實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)專家
 十七年國內(nèi)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)歷
實戰(zhàn)經(jīng)驗
 1997年8月—至今,先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實業(yè)公司運營總經(jīng)理、公司管理顧問,承擔(dān)過多個管理咨詢項目。2005年至今,先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制,主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定,參與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園項目工作。對人力資源管理、項目評估、實施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實踐經(jīng)驗。
 大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經(jīng)理
 大型國有企業(yè)下屬公司實業(yè)公司運營總經(jīng)理
 現(xiàn)任資產(chǎn)300多億的大型國有集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
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