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如何做一名成功的職業(yè)人
添加時間:2015-05-04      修改時間: 2015-05-04      課程編號:100179131
《如何做一名成功的職業(yè)人》課程大綱
一、現(xiàn)代職場人的困惑
1.職場人的思維困惑
2.職業(yè)人常面對的四個問題
3.自我定位
4.自我價值
二、 現(xiàn)代老板的困惑
1.為什么我這么重視他,他卻總是斤斤計較,不愿意付出
2.可憐天下無可用之材
三、職業(yè)化及內涵
1.職業(yè)化就是專業(yè)
2.職業(yè)化就是創(chuàng)造績效
3.不同人群對職業(yè)化看法
4.職業(yè)化的六維表現(xiàn)形式
5.職業(yè)化素質結構
6.職業(yè)化的三個層次
7.職業(yè)化的三個基礎
8.成功職業(yè)人的五個核心
案例1
四、成為成功職業(yè)人——提升個人執(zhí)行力
1.執(zhí)行
2.執(zhí)行力
→執(zhí)行的潛在績效
→執(zhí)行的過程績效
→執(zhí)行的結果績效
3.真正的執(zhí)行力
→實現(xiàn)客戶價值
→完成目標
案例2
4.結果導向
→任務≠ 結果.任務只代表事情,與目標實現(xiàn)關聯(lián)不大
→追求結果,就是追求勞動的價值
→追求任務,只是對勞動過程的負責
→公司是靠結果生存:功勞是價值,苦勞卻不是價值。
→客戶靠結果評價公司:購買的是勞動結果,而不是勞動本身。
→任務為什么成為執(zhí)行的假象
→執(zhí)行的程序替代執(zhí)行的價值
→追求執(zhí)行的程序,形成任務導向;
→我們做不到,會成為傷害客戶利益的理由嗎?
→生存是底線,是結果;沒有生存,未來只是假象
案例3
5.職業(yè)化的內因
→組織與員工的關系本質
◎角色就是人格
◎角色要求結果
◎對結果負責的人,就是對自己和組織負責
◎結果完全掌握在自己的手上
案例4
→結果心態(tài)
◎素質體系的冰山模型
◎行為的動力來自“三觀”
◎職業(yè)化心態(tài)是對客戶和組織價值的負責與尊重
◎職業(yè)化心態(tài)絕不是以自我為核心的封閉
◎堅持這種心態(tài)就是自我激勵
◎要把眼光放在創(chuàng)造結果的原因上
◎結果心態(tài)要素1——行動思維(坐而論道,不如退而結網)
◎結果心態(tài)要素2——反對完美(完美是執(zhí)行的殺手)
◎結果心態(tài)要素3——擁抱失。ㄊ∧顺晒χ福
案例5:
→行動心態(tài)
◎如果沒有行動,上帝也幫不了你
◎如果說敢想是成功了一半,那么另一半就是去做
◎有行動,才能有結果,0.1也是結果
◎提高行動次數,是增加結果的方式
◎放棄目標,是因為我們找到了借口;
◎如果一直在找借口,而不是找結果,肯定沒有結果.
◎尋找借口,就是選擇死亡,消滅借口,給別人以希望
案例6

《如何做一名成功的職業(yè)人》所屬分類
綜合管理
《如何做一名成功的職業(yè)人》內訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張若老師簡介
張若
張若
講師背景:
 項目管理碩士、經濟師
 西安石油大學研究生
 高級人力資源管理師
 實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓專家
 十七年國內大型企業(yè)職業(yè)經歷
實戰(zhàn)經驗
 1997年8月—至今,先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經理、企業(yè)大學校長、實業(yè)公司運營總經理、公司管理顧問,承擔過多個管理咨詢項目。2005年至今,先后參加多家集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制,主持集團“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓規(guī)劃的制定,參與集團產業(yè)園項目工作。對人力資源管理、項目評估、實施、過程控制、人員激勵有較深的理解和實踐經驗。
 大型國有企業(yè)陜西萬方汽車零部件有限公司副總經理
 大型國有企業(yè)下屬公司實業(yè)公司運營總經理
 現(xiàn)任資產300多億的大型國有集團公司人力資源總監(jiān)、總裁助理,全面負責集團本部和下屬20多家企業(yè)的人力資源工作。
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