《員工績(jī)效管理》課程大綱
課程背景：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，組織所面對(duì)的利益相關(guān)方對(duì)組織的績(jī)效要求越來越高，面對(duì)績(jī)效壓力，誰將突出重圍，卓有成效的管理者和優(yōu)秀的組織，都在著手自身績(jī)效管理體系的建設(shè)和發(fā)展，通過有效的壓力分解和責(zé)任承擔(dān)，推動(dòng)組織價(jià)值提升和員工發(fā)展，回報(bào)利益相關(guān)方。


培訓(xùn)對(duì)象：
中高階管理人員、各部門經(jīng)理、主管、員工績(jī)效管理人士。
課程時(shí)間：1天


課程大綱：
1、問題探討
1.1企業(yè)存在的價(jià)值探討
1.2你的定位是什么
1.3員工的績(jī)效可以有效管理嗎
1.4你期望的團(tuán)隊(duì)是什么樣的
1.5你認(rèn)為開展績(jī)效管理工作最大障礙是什么
2、績(jī)效管理的內(nèi)涵與目的
2.1 客戶需求的快速變化
2.2 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展
2.3 信息不對(duì)稱日趨改善
3、績(jī)效管理面臨的困境
3.1組織績(jī)效指標(biāo)合理性
3.2個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的合理性
3.3人際關(guān)系的困惑
3.4績(jī)效結(jié)果使用的困惑
4、績(jī)效管理存在問題根源
4.1管理者的職業(yè)化程度
4.2管理者的參與程度
4.3指標(biāo)制定與分解
4.4績(jī)效文化的建設(shè)
5、績(jī)效管理體系的柜架
5.1組織領(lǐng)導(dǎo)
5.2責(zé)任分工
5.3目標(biāo)與指標(biāo)分解
5.4考核方式及要求
5.5績(jī)效面談
5.6績(jī)效申訴
5.7績(jī)效結(jié)果的使用
6、績(jī)效評(píng)價(jià)策略與管理技巧
6.1績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
6.2績(jī)效管理的技巧
7、績(jī)效管理的調(diào)整與改進(jìn)
7.1績(jī)效結(jié)果調(diào)查
7.2高層訪談
7.3管理層訪談
7.4績(jī)效管理調(diào)整程序
7.5績(jī)效管理調(diào)整與改進(jìn)比例


《員工績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《員工績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《員工績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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