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學(xué)習(xí)管理心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)體系，以及如何在管理工作中實(shí)施心理管理的能力 學(xué)習(xí)自我心理管理的有效方法，善于管理自己的心理，保持自己健康的心理狀態(tài) 學(xué)習(xí)分析、調(diào)整、控制員工心理的有關(guān)知識(shí)，掌握運(yùn)用...
理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇； 明確運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位與作用，理解運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系； 學(xué)習(xí)制定運(yùn)營(yíng)策略的分析方法與決策程序，幫...
明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力要求 提升領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)授權(quán)激勵(lì)技巧，化解合作障礙，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員類型組成，學(xué)習(xí)并運(yùn)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
掌握成功的商務(wù)演講準(zhǔn)備工作內(nèi)容及如何確定演講主體結(jié)構(gòu) 掌握如何撰寫演講稿及掌握商務(wù)演講的開場(chǎng)白、主體及結(jié)尾技巧 演練商務(wù)演講中的身體語(yǔ)言應(yīng)用及控場(chǎng)與應(yīng)變技巧 掌握商務(wù)談判策略選擇及談判角色分...
明確目標(biāo)管理對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用； 掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹立目標(biāo)管理思維； 理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率； 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善...
管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)一群人的努力去達(dá)成某個(gè)既定目標(biāo)。因此，管理的關(guān)鍵就在于管理好人類的組織行為，取決于管理者能否正確地解釋、預(yù)測(cè)和控制組織行為的各項(xiàng)因素，包括習(xí)慣、能力、價(jià)值、態(tài)度等。組織行為分...
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理核心知識(shí)體系，樹立正確的管理者定位與心態(tài)意識(shí) 了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力 學(xué)習(xí)掌握管理者應(yīng)具備的管理技能核心內(nèi)容 通過(guò)管理情境實(shí)際演練，切實(shí)提高管...
這是一門極具系統(tǒng)性和實(shí)用性的培訓(xùn)課程。專門針對(duì)組織管理者而開設(shè)。本課程結(jié)合了老師多年以來(lái)為多類型組織進(jìn)行管理培訓(xùn)與管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容不僅包括嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系、生動(dòng)的授課案例、更多的是實(shí)...
通過(guò)探討情緒的來(lái)源，了解自己對(duì)人、對(duì)事態(tài)度的由來(lái)； 通過(guò)改變自己的信念、價(jià)值觀以及對(duì)事物的看法，從而改善自己的情緒狀態(tài) ； 通過(guò)學(xué)習(xí)改變心態(tài)的小技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的情緒，從而達(dá)到管理自己情緒的...
1.透過(guò)自我察覺(jué)與自我認(rèn)知，充分理解領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，讓學(xué)員能更好的處理團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系 2.經(jīng)過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力的正確認(rèn)識(shí)，有效的自我改變，正確培養(yǎng)良好的行為準(zhǔn)則 3.高...
1.透過(guò)主管的基本功能介紹，快速幫助主管學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之領(lǐng)導(dǎo)與管理技能 2.提升主管的人際溝通與工作協(xié)調(diào)能力，有效促進(jìn)組織內(nèi)的訊息溝通 3.有效建立正時(shí)間管理與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的觀念，可以大幅提升個(gè)人工作...
1.確認(rèn)應(yīng)有的時(shí)間管理的認(rèn)知，學(xué)習(xí)如何自我管理，有效提升工作效率 2.加強(qiáng)時(shí)間管理與培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，學(xué)習(xí)適當(dāng)運(yùn)用管理方法，以發(fā)揮組織效能 3.運(yùn)用時(shí)間管理模型，定義自我的角色與工作職能，學(xué)會(huì)利用更...
1.建立有效的影響力，促進(jìn)有效的溝通與凝聚工作團(tuán)隊(duì)和諧向心力 2.培養(yǎng)自我的影響力風(fēng)格，善用不同的溝通語(yǔ)言，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與共識(shí) 3.透過(guò)人格特質(zhì)分析與有效運(yùn)用，利于團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展 4.透過(guò)案例分...
1.建立優(yōu)秀管理者應(yīng)有的信念，認(rèn)識(shí)員工的行為表現(xiàn)，培養(yǎng)正確的職業(yè)信念！ 2.掌握激勵(lì)員工的策略與方法，發(fā)掘員工潛在能力，創(chuàng)造更高價(jià)值！ 3.認(rèn)識(shí)企業(yè)組織與管理者的關(guān)系，有效發(fā)揮組織能力，提升團(tuán)隊(duì)工...
1.明確作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)，有效提升管理者團(tuán)隊(duì)管理能力2.透過(guò)雙贏溝通的思維訓(xùn)練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團(tuán)隊(duì) 3.人際風(fēng)格的測(cè)試與應(yīng)用，提升管理者識(shí)人的能力，并能有效輔導(dǎo)團(tuán)...
1.明確作為銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)，有效提升營(yíng)銷主管團(tuán)隊(duì)管理能力2.透過(guò)雙贏溝通的思維訓(xùn)練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團(tuán)隊(duì) 3.人際風(fēng)格的測(cè)試與應(yīng)用，提升營(yíng)銷主管識(shí)人的能力，并能有...
1.透過(guò)主管的基本功能介紹，快速幫助主管學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之領(lǐng)導(dǎo)與管理技能 2.運(yùn)用雙贏溝通的思維訓(xùn)練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力，打造共贏團(tuán)隊(duì) 3.人際風(fēng)格的測(cè)試與應(yīng)用，提升主管識(shí)人的能力，并能有...
1.透過(guò)管理者的基本功能介紹，協(xié)助管理者學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之領(lǐng)導(dǎo)與管理技能 2.提升管理者的人際溝通與團(tuán)隊(duì)溝通的能力，有效建立良好的工作團(tuán)隊(duì) 3.有效建立正確授權(quán)與時(shí)間管理的觀念，有效提高管理能力，提...
1、了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性 3、了解各種目標(biāo)管理方法，學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度與績(jī)效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作 4、學(xué)...
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