培訓目標：

1、建立領(lǐng)導者正確的價值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才! 2、塑造領(lǐng)導者應有的影響力風范，帶領(lǐng)出高效能的團隊，達成企業(yè)的目標! 3、透過對領(lǐng)導能力的正確認知，有效執(zhí)行決策，絕無任何借口！ 4、知人...

培訓目標：

1.建立優(yōu)秀管理者應有的信念，認識員工的行為表現(xiàn)，培養(yǎng)正確的職業(yè)信念！ 2.掌握激勵員工的策略與方法，發(fā)掘員工潛在能力，創(chuàng)造更高價值！ 3.認識企業(yè)組織與管理者的關(guān)系，有效發(fā)揮組織能力，提升團隊工...

培訓目標：

1、能夠在督導管理方面建立正確的基本認知與觀念！ 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力，提升工作績效！ 3、利用情景分析與案例研討，指導學員有關(guān)督導管理的相關(guān)技能！ 4、課后行動計劃追蹤與輔...

培訓目標：

1.了解目標管理的重要性，了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 2.掌握建立目標管理體系的方法，提高目標管理實施的有效性 3.了解各種目標管理方法學習如何導入目標管理制度 4.學習進行目標與指針績效管...

培訓目標：

1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力提升工作績效 3、利用案例分析引導學員對領(lǐng)導力的認知，培養(yǎng)優(yōu)秀主管應具備的領(lǐng)導技巧 4、透過角色演...

培訓目標：

培訓目標：

1、透過主管的基本功能介紹，快速幫助主管學習職務上實用之溝通與管理技能 2、運用雙贏溝通的思維訓練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力 3、培養(yǎng)自我的影響力風格，善用不同的溝通語言，促進團隊互動與共識...

培訓目標：

1、透過主管能力建設(shè)，讓主管者認清自己的角色職責與條件 2、利用案例分析引導學員對管理者承擔責任，培養(yǎng)優(yōu)秀管理者應具備的素質(zhì) 3、加強主管之間的人際溝通技巧，克服溝通障礙是加強、團隊工作執(zhí)行力 ...

培訓目標：

1.透過管理者的基本功能介紹，協(xié)助管理者學習職務上實用之領(lǐng)導與管理技能 2.提升管理者的人際溝通與團隊溝通的能力，有效建立良好的工作團隊 3.有效建立目標經(jīng)營與時間管理的觀念，提高績效管理能力，提...

培訓目標：

培訓目標：

1、學員可以明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。 2、學員可以掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實際操作。 3、學員了解如何做好員工信息管理，以為員工關(guān)系管理基礎(chǔ)。 4、學員了解并熟悉員工關(guān)系維護...

培訓目標：

1.透過自我察覺與自我認知，充分理解領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系，讓學員能更好的處理團隊人際關(guān)系 2.經(jīng)過有效領(lǐng)導的構(gòu)成要素、領(lǐng)導權(quán)力與領(lǐng)導能力的正確認識，有效的自我改變，正確培養(yǎng)良好的行為準則 3.高...

培訓目標：

1、樹立面對各種管理困難情形的信心，學習在面對低績效時保持信任 2、營造共同協(xié)作的團隊環(huán)境，加強對高績效者的激勵 3、樹立信任與和諧，改變破壞性的行為，達成有效的教導 4、學習如何用感情傾聽，...

培訓目標：

1.了解并掌握良好的情緒智商，在管理工作上創(chuàng)造自我成就 2.能夠因應工作等外在環(huán)境變局，積極面對生活與工作 3.隨時隨地運用提升正面情緒技巧，保持良好心理素質(zhì)，在工作上產(chǎn)生沖刺力量 4.認識并自我察...

培訓目標：

1、建立領(lǐng)導者正確的價值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才! 2、塑造領(lǐng)導者應有的影響力風范，帶領(lǐng)出高效能的團隊，達成企業(yè)的目標! 3、透過對領(lǐng)導能力的正確認知，有效執(zhí)行決策，絕無任何借口！ 4、打造...

培訓目標：

通過剖析企業(yè)現(xiàn)況以尋找到企業(yè)所存在的問題，并用創(chuàng)新思維方式對問題進行分析；通過情境模擬的方式及豐富的案例分析讓學員學會并掌握多種創(chuàng)新思維管理工具在企業(yè)管理工作上的有效運用，幫助企業(yè)在面對問題...

培訓目標：

1、革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導才能的升華。 2、把握管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導力的區(qū)別。 3、了解領(lǐng)導者的定位與認知，了解領(lǐng)導者的魅力來源與特質(zhì) 4、學習領(lǐng)導力之源泉—領(lǐng)...

培訓目標：

1、培養(yǎng)團隊意識，激發(fā)團隊成員的潛能，提高團隊效能！ 2、深入挖掘企業(yè)員工的思維方式，建立團隊協(xié)作的工作心態(tài)！ 3、建立優(yōu)質(zhì)的溝通力，有效化解沖突，建立共贏團隊！ 4、加強團隊目標，實現(xiàn)團隊愿景...

培訓目標：

1、培養(yǎng)優(yōu)秀員工應有的信念，實現(xiàn)自我價值，滿懷熱情的投入工作！ 2、堅定信念，對工作負責，創(chuàng)造不可替代性，成為主管眼中最佳的左右手！ 3、保持積極的心態(tài)，當個少說多做的實踐者，養(yǎng)成敬業(yè)的工作習慣...

培訓目標：

透過主管的自我分析與自我發(fā)現(xiàn)，使其認識如何扮演好團隊的管理者的角色； 有效認識到作為一名管理者其應該肩負的崗位職責及應具備的能力； 清晰認識到作為一名卓越的團隊管理者必須做的8件事，并幫助其提...