培訓(xùn)目標(biāo)：

在當(dāng)今殘酷競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根到底是企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰的團(tuán)隊(duì)工作和服務(wù)能讓客戶感覺更職業(yè)化，誰就能贏得信賴，并取得市場(chǎng)的主動(dòng)；打造一個(gè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是你的企業(yè)騰飛的強(qiáng)有力武器...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理人員的水平起到了重要作用，中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的助推器。 然而適合企業(yè)發(fā)展的中層領(lǐng)導(dǎo)短缺，斷層的現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)今市場(chǎng)趨勢(shì)已從“銷售為王”走向“服務(wù)為王”，“4P”形勢(shì)的營銷方式已被“4C”所代替�？蛻舴�務(wù)的整體水平?jīng)Q定了一個(gè)公司在未來的盈利能力。按照國際標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化自己的客戶服務(wù)體系，可以使公司在激烈的市...

培訓(xùn)目標(biāo)：

是誰決定了企業(yè)的成�。總鹘y(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營正如美國麥卡錫公司的最新觀點(diǎn)：公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為企業(yè)塑造和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、善于管理的中高管理層，讓企業(yè)的工作效益大幅度提高

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面完善和提高企業(yè)管理者的綜合執(zhí)行觀念和具體方法，讓企業(yè)的工作落實(shí)能力迅速提升，使得企業(yè)發(fā)揮工作的高效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)今微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，市場(chǎng)上99%的商品已嚴(yán)重過剩；產(chǎn)品生命周期縮短；絕對(duì)買方市場(chǎng)讓消費(fèi)者有眼花繚亂的商品選擇機(jī)會(huì)；透明的市場(chǎng)價(jià)格和隨處可見的各類消費(fèi)教育讓消費(fèi)者日趨成熟和理性……

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 讓企業(yè)營銷人員掌握營銷策劃知識(shí)  通過實(shí)戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)，將營銷策劃理論運(yùn)用于日常工作實(shí)踐  運(yùn)用策劃的思維和方法，讓你的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌知名度快速飛揚(yáng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過國內(nèi)專業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)策劃大師的眾多詳細(xì)案例講解，生動(dòng)地描述內(nèi)地市場(chǎng)目前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、各消費(fèi)層次的消費(fèi)心理，以及市場(chǎng)針對(duì)性策略的實(shí)施過程等，讓你能迅速掌握開拓內(nèi)地市場(chǎng)的有效方法，找到適合香...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該用怎樣的思維應(yīng)對(duì)殘酷而復(fù)雜的市場(chǎng)格局？ 拒絕空洞理論！用實(shí)戰(zhàn)案例詮釋現(xiàn)代營銷的真諦

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面改變傳統(tǒng)銷售觀念，從產(chǎn)品銷售者向問題解決者進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變；  掌握有效發(fā)掘客戶潛在需求的方法。從說服客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫饪蛻簦?  學(xué)習(xí)最為有效的產(chǎn)品介紹技巧打動(dòng)客戶的心創(chuàng)造銷售良...

培訓(xùn)目標(biāo)：

當(dāng)今商品社會(huì)，品牌已成為顧客購買決策過程中的關(guān)鍵因素，很多公司的管理者們不是不理解品牌的重要性，而是他們不知道怎樣通過某種易于傳播、便于理解的方式將公司的品牌信息及品牌所體現(xiàn)的價(jià)值傳遞給每一...

培訓(xùn)目標(biāo)：

目前大部分銷售培訓(xùn)很少考慮銷售工作所處的市場(chǎng)環(huán)境，而環(huán)境是在不斷變化。在當(dāng)前大部分銷售培訓(xùn)體系中，許多顯而易見的謬誤讓公司銷售人員備受挫折：許多公司把產(chǎn)品培訓(xùn)當(dāng)做銷售培訓(xùn)；許多銷售培訓(xùn)法過于...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)的營銷活動(dòng)在現(xiàn)金帳目上應(yīng)顯示的為凈收益，而非凈虧損，費(fèi)用最高昂的營銷往往是沒有成效的。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過實(shí)戰(zhàn)情景銷售的特訓(xùn)及案例分析，能夠迅速掌握銷售模式，提高產(chǎn)品銷量。

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立清晰的品牌營銷理念. 2. 建立企業(yè)品牌運(yùn)作與管理系統(tǒng)思考,改變過去想到哪做到哪習(xí)慣. 3. 將過去零散品牌營銷與管理知識(shí)進(jìn)行歸納與總結(jié),產(chǎn)生質(zhì)的升華. 4. 掌握多樣化的品牌打造專業(yè)工具與科學(xué)解決問...

培訓(xùn)目標(biāo)：

戰(zhàn)略高績(jī)效的模式創(chuàng)新和管理體系設(shè)計(jì)