培訓目標：

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培訓目標：

參加《資源整合密碼》的7大收獲：1. 改變創(chuàng)造資源的傳統(tǒng)觀念，讓你走出缺少資源的困局2. 學會運用整合思維，創(chuàng)造無限商業(yè)機會3. 掌握輕松達成目標的高效方法和工具4. 領悟和掌握資源整合的7個密碼5. 讓你滿...

培訓目標：

« 了解并清晰集團發(fā)展與管控面臨哪些困惑和挑戰(zhàn)« 企業(yè)集團如何通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展« 如何進行集團管控模式選擇及總部如何定位« 了解集團企業(yè)公司治理結構如何設計及運作...

培訓目標：

□ 作為學員，參加這個培訓后將：t 分享到宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場、競爭對手、內部資源與能力分析報告t 通過小組討論，使得能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具t 促使對公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的深入思考t 認識到...

培訓目標：

作為學員，參加這個培訓后將：« 認識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱« 明晰了戰(zhàn)略與愿景、運營的關系« 了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟« 深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務戰(zhàn)略制定的過程和方法« 獲...

培訓目標：

n 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理的需求和實踐整合的思考；n 統(tǒng)一人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的理念；n 掌握人才戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃的方法和技術。

培訓目標：

§ 獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；§ 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；§ 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉移矩陣等）§ 獲得一整套人力資源規(guī)...

培訓目標：

作為學員，參加這個培訓后將：« 統(tǒng)一思想和認識，尤其是家族企業(yè)基業(yè)長青的關鍵成功因素« 正確認識家族企業(yè)治理的途徑和價值« 家族企業(yè)創(chuàng)始人、家族核心成員、職業(yè)經理人能夠全面了解家...

培訓目標：

□ 作為學員，參加這個培訓后將：§ 理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇§ 掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例§ 對組織績效有重新的認識和定位§ 分享到集團化企業(yè)如何實...

培訓目標：

作為學員，參加這個培訓后將：« 了解集團的基本管控模式及管控職能« 清晰集團企業(yè)公司與單一型公司治理到底有什么區(qū)別« 了解和熟悉董事會運作機制，正確認識董事會的作用和價值« ...

培訓目標：

n 全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式n 掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟n 掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法n 通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用

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【前言】“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權期權，“聚”人心才智股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭J 破解股權激勵五大核心難題——§...

培訓目標：

全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用

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1、做到有規(guī)劃的進入互聯(lián)網(wǎng)營銷。2、領悟互聯(lián)網(wǎng)營銷的真諦。3、學會快帶打造爆款的思路4、學會定位自己的品牌5、掌握分析目標人群的消費行為。6、學會互聯(lián)網(wǎng)營銷的整合傳播思路。7、變被動為主動，讓產品引...

培訓目標：

1、分析在現(xiàn)在在消費意識快速變化的情況下，企業(yè)如何快速轉型，抓住僅有發(fā)展的機遇，讓品牌落地，讓企業(yè)狀大。2、學習互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢，現(xiàn)有格局，企業(yè)的產品在新模式下如何定位，在同行業(yè)激烈竟爭下...

培訓目標：

1.掌握電話銷售流程 2.如何提升聲音感染力 3.掌握電話銷售的禮儀 4.練就過前臺內家功法5.巧妙處理客戶異議6.常用逼單成交促成法 7.銷售漏斗與跟進方法 8.客戶關系維護策略 9.銷售心態(tài)與自我減壓

培訓目標：

1.掌握電話銷售跟進原理與方法2.如何分析客戶類型與應對策略3.掌握客戶異議分析及解決說辭