培訓目標：

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本課程通過企業(yè)戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略選擇基本框架，掌握戰(zhàn)略選擇的理論、方法與技巧，學會思考、規(guī)劃和構建企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展點和發(fā)展能力，提升企業(yè)解...

培訓目標：

幫助企業(yè)核心管理層掌握年度經營計劃制定思想、方法與相關技巧，并組織企業(yè)核心管理層分析與研討，形成企業(yè)年度經營計劃草案

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本課程基于對世界競爭格局變化的熱點分析和對中國全面深化改革政策的高端解讀，結合受訓企業(yè)集團的發(fā)展階段、內部資源與能力以及所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，以企業(yè)集團戰(zhàn)略構建框架和戰(zhàn)略落地管理體系為主線，借...

培訓目標：

本課程針對國有企業(yè)集團轉向混合所有制后的股權結構多元化、不同股東的治理偏好、集團治理的多層次性、國有資產監(jiān)管方式轉型等實際情況，借鑒國際上主要公司治理方式和國內公司已有的混合所有制企業(yè)的治理...

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意識到項目管理對于市場營銷活動的重要性，意識到作為一個市場活動執(zhí)行者的責任，并執(zhí)行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎) -      學會確定可量化的營銷項目目標-     &...

培訓目標：

系統(tǒng)認識研發(fā)產品項目管理、掌握研發(fā)產品項目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。