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1.全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念; 2.了解職業(yè)生涯管理的任務(wù)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑;3.掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的思路;4.處理企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系;5.如何在職業(yè)生涯實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。
1、 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念2、 系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的五個(gè)層次3、 為自己規(guī)劃一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖4、 掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建5、 系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的方法和技術(shù)
1、幫助學(xué)員掌握人才梯度建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的基本理論;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的方法;3、掌握崗位勝任力模型的構(gòu)建與典型評(píng)價(jià)技術(shù);
Ø 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用和地位;Ø 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握班組長(zhǎng)如何有效系統(tǒng)的開(kāi)展工作;Ø 通過(guò)學(xué)習(xí)基本掌握授權(quán)、溝通、6S管理的基本概念和原理以及應(yīng)用
一、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握勞動(dòng)法律關(guān)系的基本原理;二、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中應(yīng)防范的細(xì)節(jié);三、通過(guò)學(xué)習(xí),應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)在實(shí)踐中能夠很好的處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和預(yù)防;
通過(guò)各類(lèi)假期的學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握相關(guān)法定假期的規(guī)定,然后在法律的范圍內(nèi)如何進(jìn)行合理優(yōu)化,包括對(duì)假期工資的基數(shù)優(yōu)化等,合理控制假期的人工成本以及人性化休假的相關(guān)措施。
1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣用工的法律法規(guī)知識(shí);2、 通過(guò)學(xué)習(xí),掌握勞務(wù)派遣合同中的相關(guān)細(xì)節(jié)規(guī)定;3、 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握勞務(wù)派遣工退回機(jī)制;4、 通過(guò)學(xué)習(xí),掌握如何優(yōu)化勞務(wù)派遣用工模式;
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),HR以及直線(xiàn)管理人員可以建立系統(tǒng)用工模式的分析對(duì)比,并且結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,來(lái)優(yōu)化用工模式,減少人工成本的支出,提升個(gè)人的工作效率,并且提升企業(yè)的整體效益。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),掌握工傷的情形、視同工傷的情形,發(fā)生工傷和職業(yè)病該如何處理、工傷的認(rèn)定和鑒定等內(nèi)容,已經(jīng)在工傷發(fā)生過(guò)程中的疑難雜癥。
1、 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的相關(guān)內(nèi)容和基本理論;2、 通過(guò)學(xué)習(xí),能夠根據(jù)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn),進(jìn)行培訓(xùn)需求分析;3、 通過(guò)學(xué)習(xí),能夠制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并進(jìn)行課程開(kāi)發(fā);4、 通過(guò)學(xué)習(xí),能...
Ø 掌握公司運(yùn)營(yíng)中,市場(chǎng)、客戶(hù)、員工、財(cái)務(wù)等多方面因素的相互關(guān)聯(lián)作用; Ø 從對(duì)銷(xiāo)量負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)變成對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé),注重客戶(hù)價(jià)值;Ø 從短期銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變到銷(xiāo)售配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略需要; Ø 學(xué)會(huì)用...
2 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。 2 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化。2 體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。2 如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。2 了解部門(mén)之間的沖突所產(chǎn)生...
通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)模擬,在實(shí)踐中感悟管理的真諦了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司全局的影響增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤(rùn)意識(shí)提...
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