《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱
一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌1. 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2. 企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則
4. 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則
5. 企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析
6. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤的因素——擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤?
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
2. 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
6. 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額?
7.
四、生產(chǎn)管理與成本控制
1. 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
2. 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系
3. JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想
4. 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
5. 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃
6. 腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產(chǎn)?
五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
營造以人為本工作環(huán)境
1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算——-現(xiàn)金流控制策略
2. 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入
3. 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃
4. 如何進(jìn)行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理
合理薪酬制度
1. 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
2. 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估
3. 理解“崗位勝任度”的度量思想
4. 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效
七、課程點(diǎn)評(píng)
1. 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程目的
通過全面經(jīng)營模擬,在實(shí)踐中感悟管理的真諦
了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,提高系統(tǒng)思維與決策能力
理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響
增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解,建立利潤意識(shí)
提高全局意識(shí)、市場意識(shí),改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性,并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》所屬專題
沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、