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通過售前基礎培訓,學員可以迅速掌握國內、國際主流售前方法,以及了解解決方案服務體系; 學習先進的項目型方案售前策略規(guī)劃思想和操作方法,從而為贏得項目提供更多可能和機會; 提高售前團隊的協(xié)作能...
學習如何建設具備全業(yè)務競爭力的全業(yè)務能力素質模型; 學習如何構建專屬于區(qū)域特征的業(yè)績提升的盈利模式; 掌握如何應用已建起的盈利模式來推動區(qū)域業(yè)績提升;
明確全業(yè)務背景下移動終端公司渠道發(fā)展的戰(zhàn)略與渠道建設方法; 掌握終端公司渠道運營管理與業(yè)績提升的策略和技巧; 掌握終端公司渠道的有效管控的四大層次方法; 掌握渠道管理人員渠道綜合管理能力提升...
全業(yè)務時代帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),如何應對變幻莫測的市場,做好市場分析以及打好營銷一戰(zhàn)尤為重要,本課程系統(tǒng)講解全業(yè)務時代企業(yè)市場分析及營銷策略,提升管理、市場意識。
1、學習團隊領導力的能力提升模型;2、學習團隊管理力八大團隊管理模式;3、掌握團隊領導力提升模型的關鍵技能和重要工具;4、掌握團隊管理力個性團隊管理的四大管理模式的關鍵技能和重要工具;
掌握員工狀態(tài)診斷技術,能針對不同的人員采取不同的影響手段。 提升管理下屬和同事的技巧,學會帶領與指導團隊成員達成團隊的共同目標; 掌握影響力管理應用工具:員工與團隊分析矩陣圖、目標管理魚骨圖...
1、系統(tǒng)地提升營銷人員和營銷管理者的營銷能力;2、掌握總裁營銷力的本質定義和關鍵應用技能;3、掌握團隊營銷力的本質理解和關鍵實施技能;4、掌握個人營銷力的關鍵技能和重點工具的運用。
培養(yǎng)學員理解移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與流量經(jīng)營發(fā)展趨勢; 掌握流量經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和戰(zhàn)術推廣的策略; 提升流量經(jīng)營業(yè)績的管理思維與管理方法; 學習流量經(jīng)營有效推廣的具體流程和方法;
1、 轉變觀念正確認識流量經(jīng)營的核心價值與重視培養(yǎng)流量管理的能力 2、 掌握流量經(jīng)營的本質與流量業(yè)績提升的關鍵因素 3、全面提升流量經(jīng)營的落地化提升的營銷技巧和營銷手段 4、 應用并熟習流量經(jīng)營落地...
了解流量業(yè)績提升的三大關鍵核心能力; 培養(yǎng)從現(xiàn)在起掌握流量業(yè)績入口的習慣; 掌握流量業(yè)績提升的四層遞進業(yè)績體系; 掌握提升流量業(yè)績的關鍵思路與技能;
幫助學員理解圈子理論對全業(yè)務時代流量經(jīng)營的全新指導意義; 掌握流量走向個人、家庭、社會多維度的客戶屬性如何延伸到圈子營銷,從而實現(xiàn)對客戶流量的忠誠化 學員掌握如何發(fā)現(xiàn)圈子、打造圈子、繁衍圈子...
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異; 2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧; 3、學會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍; 4、學會深入了解到團隊凝聚力的最高境界; ...
系統(tǒng)掌握如何建設自己的狼性隊伍 了解將現(xiàn)有團隊提升狼性的方法 掌握招聘核心狼性優(yōu)秀人才的方法。 掌握快速識別狼性人才的方法。 掌握如何領導狼性團隊。 解決困擾狼性團隊的問題
解決企業(yè)管理者的思想無法落地的問題。 解決執(zhí)行過程中執(zhí)行人員總是出問題的情況 解決執(zhí)行過程中人員工作不到位的問題 解決執(zhí)行之后的結果有則也好,沒有也罷的問題 解決不知道原因,就是無法完成任務...
掌握心理學如何促進銷售的增長 研究行業(yè)及產(chǎn)業(yè)心理 掌握競品心理方向及個性化的對策 把握渠道心理 掌握顧客心理 掌握針對產(chǎn)品的心理學銷售技術 掌握優(yōu)秀商務人士的關鍵心理素質 學習...
明確中層干部的角色定位、心態(tài)與任務 建立管理的基準,透過管理循環(huán)PDCA,有效控管部門事務 培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,在工作中進行必要的改善 運用跨部門溝通...
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