培訓目標：

- 掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。 -- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系；  -- 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和...

培訓目標：

了解如何制定世界上最先進的低成本生產(chǎn)與控制運作體系！ 學習了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司生產(chǎn)目標打下基礎(chǔ)！ 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 認識如何配合生產(chǎn)計劃做...

培訓目標：

了解流程和流程管理的概念、作用和方法 清楚建立、改進流程的主要步驟 掌握流程建立、改進的常用方法和工具 識別組織核心流程及其管理方法

培訓目標：

培訓目標：

掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和制造流程。 -- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系；  -- 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提...

培訓目標：

了解如何制定世界上最先進的低成本生產(chǎn)與控制運作體系！ 學習了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司生產(chǎn)目標打下基礎(chǔ)！ 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 認識如何配合生產(chǎn)計劃做...

培訓目標：

幫助受訓學員明確班組長角色定位，了解班組管理應(yīng)從哪些方面入手、如何提升管理能力、如何提高口才、如何提升執(zhí)行力以及如何提升員工的溝通技巧； 幫助受訓學員學會如何組織小組活動，如何使用各種分析工...

培訓目標：

品質(zhì)是企業(yè)的生命線；品質(zhì)是價值與尊嚴的起點；品質(zhì)是免費的，不僅免費，還是不折不扣的搖錢樹。大部分企業(yè)的品質(zhì)成本在20%左右，多數(shù)企業(yè)的利潤率不到10%，追求零缺陷，就是延續(xù)企業(yè)生命、維護企業(yè)尊嚴、...

培訓目標：

通過學習本課程，您將能夠： 1）掌握過程能力的分析及控制方法，安定生產(chǎn)。 2）了解五大質(zhì)量管理工具。 3）學會用控制圖管理生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)有序進行。 4）掌握一次抽樣方案的制訂方法，了解中外各...

培訓目標：

一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具； 二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實施流程和注意事項； 三、學習企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學習，加深對目視...

培訓目標：

一、全面了解6S的內(nèi)涵； 二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S； 三、掌握6S推行的各種工具； 四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解JIT準時制生產(chǎn)思想的導入； 2. 掌握看板和準時生產(chǎn)技術(shù)； 3. 系統(tǒng)了解準時生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術(shù)； 4. 掌握混流及均衡生產(chǎn)技術(shù)； 5. 準時生產(chǎn)平穩(wěn)導入具體步驟和關(guān)鍵問題； 6. 生產(chǎn)線的...

培訓目標：

了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵 ‧ 學會計算設(shè)備總效率、如何提高總效率 ‧ 學會問題描述、掌握故障排除的一般方法 ‧ 培養(yǎng)學員的思維習慣、學會制定糾正...

培訓目標：

通過學習本課程，您將能夠： 1）掌握現(xiàn)場品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。 2）掌握現(xiàn)場品質(zhì)改善的方向，提高分析問題、解決問題能力 。 3）掌握質(zhì)量控制幾改進手法，成為你...

培訓目標：

◆ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則 ◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) ◆ 學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費 ◆ 掌握作業(yè)分...

培訓目標：

1、轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 2、學會持續(xù)改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等 3、學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 4、學會識別、分析、...

培訓目標：

QC新手法改變了我們的思維模式， QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式 QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。 QC七種工具課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。 QC七種工具，以其“易用、實...