培訓(xùn)目標(biāo)：

- 掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。 -- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；  -- 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！ 學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！ 認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解流程和流程管理的概念、作用和方法 清楚建立、改進(jìn)流程的主要步驟 掌握流程建立、改進(jìn)的常用方法和工具 識(shí)別組織核心流程及其管理方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和制造流程。 -- 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；  -- 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！ 學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！ 認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做...

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助受訓(xùn)學(xué)員明確班組長角色定位，了解班組管理應(yīng)從哪些方面入手、如何提升管理能力、如何提高口才、如何提升執(zhí)行力以及如何提升員工的溝通技巧； 幫助受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)如何組織小組活動(dòng)，如何使用各種分析工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

品質(zhì)是企業(yè)的生命線；品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)；品質(zhì)是免費(fèi)的，不僅免費(fèi)，還是不折不扣的搖錢樹。大部分企業(yè)的品質(zhì)成本在20%左右，多數(shù)企業(yè)的利潤率不到10%，追求零缺陷，就是延續(xù)企業(yè)生命、維護(hù)企業(yè)尊嚴(yán)、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 1）掌握過程能力的分析及控制方法，安定生產(chǎn)。 2）了解五大質(zhì)量管理工具。 3）學(xué)會(huì)用控制圖管理生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 4）掌握一次抽樣方案的制訂方法，了解中外各...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個(gè)5S+2S的具體實(shí)施方法和有效工具； 二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)； 三、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對(duì)目視...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、全面了解6S的內(nèi)涵； 二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S； 三、掌握6S推行的各種工具； 四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對(duì)策。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)思想的導(dǎo)入； 2. 掌握看板和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)； 3. 系統(tǒng)了解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)； 4. 掌握混流及均衡生產(chǎn)技術(shù)； 5. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)平穩(wěn)導(dǎo)入具體步驟和關(guān)鍵問題； 6. 生產(chǎn)線的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解TPM基本改變、掌握TPM工作重點(diǎn)、使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵 ‧ 學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率、如何提高總效率 ‧ 學(xué)會(huì)問題描述、掌握故障排除的一般方法 ‧ 培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣、學(xué)會(huì)制定糾正...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 1）掌握現(xiàn)場品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。 2）掌握現(xiàn)場品質(zhì)改善的方向，提高分析問題、解決問題能力 。 3）掌握質(zhì)量控制幾改進(jìn)手法，成為你...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原則 ◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié) ◆ 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi) ◆ 掌握作業(yè)分...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 2、學(xué)會(huì)持續(xù)改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善等 3、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 4、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

QC新手法改變了我們的思維模式， QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式 QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。 QC七種工具課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。 QC七種工具，以其“易用、實(shí)...