《5S+2S與目視管理實戰(zhàn)》課程大綱
第一模塊：5S+2S簡介
5S+2S起源與發(fā)展
5S+2S八大作用
5S+2S推行成功的關(guān)鍵
5S+2S與其他管理模式的關(guān)系
第二模塊：5S+2S推行過程
1、整理推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
2、整頓推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)整頓的步驟
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 推進(jìn)清掃的步驟
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實例
◆ 實例分享：地板（面）清掃的推行
◆ 實例分享：設(shè)備清掃的推行
4、清潔推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)
◆ 清潔的步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◆ 實例分享：現(xiàn)場巡視100例
5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
6、節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形
◆ 運用IE提高效率
◆ 運用人、機配合分析提高效率
◆ 實例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率
◆ 實例分享：某食品企業(yè)搬運路線優(yōu)化
◆ 實例分享：提升設(shè)備利用率
7、安全推進(jìn)的原則方法和實施步驟
◆ 引起勞動災(zāi)害的原因
◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
◆ 實施安全生產(chǎn)教育
◆ 進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查
◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施
◆ 安全作業(yè)巡查表
◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表
第三模塊：如何建立有效的5S+2S管理系統(tǒng)
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S+2S成功的條件
3、推行5S+2S的步驟
4、建立全員參與和持續(xù)推進(jìn)文化
◆ OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
◆ 活動板活動的開展
第四模塊：目視管理5S+2S管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、目視化管理的重要作用
◆ 目視與看板管理的起源
◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
◆ 在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
◆ 在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示
第五模塊：互動與答疑
◆ 學(xué)員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明
◆ 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
◆ 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料或方案。


培訓(xùn)用時：2天（12小時）

《5S+2S與目視管理實戰(zhàn)》課程目的
一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；
二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實施流程和注意事項；
三、學(xué)習(xí)企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對目視化管理的認(rèn)識；
四、識別并消除企業(yè)的各種浪費現(xiàn)象；
五、以相當(dāng)小的代價學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧。

《5S+2S與目視管理實戰(zhàn)》適合對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士

《5S+2S與目視管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S+2S與目視管理實戰(zhàn)》所屬專題
精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、

《5S+2S與目視管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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