《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程大綱
第一室: 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制/職能接口管理
１生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
２生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)
３生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能
4 物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴
5生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
6制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
中國某著名民營企業(yè)（雷老師輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--
8最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式---拉動(dòng)計(jì)劃
第二室 物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
―某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析―
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
第三室: 物料控制管理
１.物料管理執(zhí)行流程
2.物料管理相輔相成十四流程
3.某著名美資公司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析
4.個(gè)案演算-----控制物料損耗演算
第四室 材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討
2. 物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
3.安全庫存的設(shè)置方式
4.10種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
6.物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第四室 生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
第五室 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面
5.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段--事前/事中/事后
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例
第六室 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績效執(zhí)行六部分
尾聲:當(dāng)頭棒喝—
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
采購、倉儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員
生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃
達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃
提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料
完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)
縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Stephen Lei雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師、北京時(shí)代光華簽約誁師．2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問,現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年生產(chǎn)/物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過八十多家中外企業(yè)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等書籍和北京時(shí)代光華出版管理光盤“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、海南航空、海南馬自達(dá)、、上海米琪琳、蘇州西門子.東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、富力房地產(chǎn).雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、夏新電子、惠州德賽、中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的洗碗機(jī)、順德樂華陶瓷(arrow)、美泰玩具、康佳集團(tuán)等
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
